本网讯 近期，煤化工公司紧紧围绕全年目标任务，逐级逐项细化分解，定基调、定框架、定措施，稳中求进、精准施策，有序维护正常生产秩序，推动企业达产达效，为努力实现全年目标任务抢夺宝贵时间。
    重若千钧，抢抓时间组织生产。该公司紧盯“防风险、保安全、盯目标”任务，强化对工艺过程控制、设备维护运行、关键装置部位、化工物料互送等的监督管理，开展安全生产集中整治和隐患自查自纠工作，持续优化煤气炉运行，吨氨醇原料煤消耗达到了较好水平。同时，加强宣传引导教育，保持了生产一线、防控一线人员的思想稳定，在最吃劲的关键阶段，毫不放松抓紧抓实抓细各项工作。
    迎难而上，销售供应化解困局。针对原料运输难题，该公司主动想办法、出主意，通过申请火车计划、临时调拨原煤、厂外临时储存原料倒货等措施，克服了运输路段受限、车辆人员不足等重重难关，连续奋战坚持到内部煤矿正常复产。销售方面，抢抓市场快速上扬的大好机遇，通过与铁路部门、劳务队反复沟通协商，解决了装卸人员不足，装车数量不够等问题，千方百计组织人员倒货装车，火运汽运共同发力，为实现3月份库存清零目标打下了良好的基础，努力实现收益最大化。
    全力以赴，紧盯目标精准发力。该公司紧紧围绕“重塑兰花、二次创业”战略目标和全年安全生产经营目标任务，把目标任务逐级逐项分解到月、到周，落实到责任人，各部门每周制定工作计划，汇总上周完成情况，以周促月、以月促年，加大工作督办力度，健全完善考核机制，形成了工作“有计划、有监督、有考核、有落实、有提高”的闭合管理。同时，注重调动工作积极性，凝聚全厂力量、强化担当落实，力争全年各项目标任务顺利完成。