本网讯 近日，望云分公司作为兰花科创2020年推行契约化管理的试点单位之一，在积极测算、分解并签订各级契约化经营目标责任书的同时，制定下发了《望云煤矿分公司契约化管理考核办法》，通过建立目标指标管理考核体系，紧盯关键指标，做好基础指标，争取激励指标，预防约束指标，严格管控指标，使各级管理人员工作目标更加明确，工作积极性得到进一步激发，为全面推行契约化管理奠定了坚实基础。
    一是成立契约化管理考核仲裁领导组，确保契约化管理考核工作有效开展。该矿契约化考核仲裁领导组全面负责考核及仲裁工作，分公司经理（党委书记）担任组长，分公司副经理担任副组长，成员由各部门负责人组成。考核仲裁领导组主要负责月度考核的有效开展，对年度考核结果存在的问题进行综合仲裁把关；同时考核领导组下设办公室，具体负责契约化考核表的编制、发放、收集、汇总和考核兑现等工作。
    二是科学设立目标指标，确保全年各项经营指标顺利完成。
    该矿紧紧围绕股份公司签订的契约化管理目标责任书，将全年各项目标指标分为关键指标、基础指标、管控指标、约束指标和激励指标。关键指标主要是进尺、产量、综合成本等直接影响生产经营成果的关键项目，按年度进行考核；基础指标主要设立了与各口、各单位密切相关的具体工作目标，对月度工作开展情况进行考核，考核结果同月度工资挂钩，同时作为计算年度得分的减分项影响年度得分；管控指标包括各单位下控费用及能耗指标，旨在进一步节支降耗，提高各单位成本费用管控水平。此外激励指标设定了担当作为、管理创新、技术创新等激励项目，约束指标划定了生产经营不可逾越的安全、环保、稳定等红线，激励指标和约束指标作为增减分项目按年度进行考核。各项指标的年度考核结果同各级管理人员年度风险抵押金挂钩。
    三是建立契约化管理考核体系，确保各项工作落实到位。该矿建立了“纵向考核+横向考核+例外考核”相结合的“360度”考核体系。纵向考核包括纵向一级、二级、三级，一级考核为分公司经理（党委书记）考核各副经理及各科、队；二级考核为各副经理考核分管部门及业务相关联科、队；三级考核为各科、队负责人考核本部门员工，主要目的是为了形成“压力层层传递、责任逐级负责”的工作氛围；横向考核主要是对各部门相互协作及服务的结果进行考核，采取“缺陷考核法”，考核模式具体分固定式考核和走动式考核两部分；例外考核主要为“约束指标、激励指标和临时性工作”，约束指标为减分项，激励指标为加分项，按年度进行考核，临时性工作为减分项，按月度进行考核。管控指标原则上不参与百分制考核，按月度节奖超罚，直接在当月工资中兑现。与此同时，利润指标作为超效奖励项，与全矿所有在岗管理人员风险抵押金基数挂钩，采取梯度奖罚模式，根据年度利润完成情况奖罚兑现。