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大阳“六小”加强和谐班组建设
来源:兰花科创  |  作者:孙艳国  |  发布时间:2020年02月28日  |  点击次数:1074  |  【字号:

     本网讯  近日,大阳分公司大处着眼,小处着手,多举措加强班组建设,为该矿的发展奠定坚实基础。
    定出“小规矩”。根据煤矿工作经验、方针和各项规章制度,结合班组实际制定出相应的班组制度和管理措施,以此规范班组内的员工思想和行动。
    树立“小楷模”。在班组内树立素质好、能力强、业务精、文化高,能团结助人的员工作为“小楷模”,用先进事迹影响人,在生产作业中起表率作用。
    开辟“小园地”。让煤矿企业精神深入班组,让员工在轻松愉快的文化氛围中加深和谐班组建设的认识,凝聚智慧和力量。
    从“小事”做起。密切关注员工在生产工作中出现的“小问题”,如:劳保用品的穿戴、生产环境的改善、员工思想的波动、人际关系的变化等;关心员工生活中的“小事”,如员工家庭中的婚丧嫁娶、生病等,这些事往往影响员工的情绪,只有把这些“小问题”解决好了,班组才会有强大的凝聚力和战斗力。
    征集“小点子”。在班组中成立“智囊团”,在生产作业过程中提合理化建议,鼓励员工小改革、小发明、小创造,并对“金点子”进行必要的奖励。
    执行“小惩罚”。对在安全、质量、任务等方面总是处问题的员工,给予一定的惩罚,促使提高责任心,责任感,把工作搞好。               

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