本网讯 企业千条线，班组一针穿。班组是煤矿的基层组织，班组建设是煤矿安全生产的基础和保障。几年来，大阳分公司班组认真学习、反复摸索，在曲折中前进，终于锤炼出一套自我管理办法，为安全作业保驾护航。
    学习型班组
    人员素质提升是一切工作的基础，学习型班组不追求形式化，而是形成了以实践为师、以问题为师、以案例为师的团队互动式、分享式的学习机制和文化。
    带班长每天在班前会上抽查提问工友的“一日一题”，会者奖10工分，答不上来者扣除相应工分，奖罚分明，以此激励大家的学习热情，提升理论水平。另外，每周六学习“每周一案”后，周日大家互相谈谈自己的深刻认识和体会。通过“每周一案”的学习和探讨，大家可以吸取深刻的事故教训，绷紧内心的那根安全弦。
    和谐型班组
    班组成员之间和谐是干工作的动力，不分你我，再苦再累抢先上，不会相互抱怨。不和谐是因为不理解，不理解是因为所处的位置不一样。
    工作中，班组长和工友之间进行轮值管理体验，工友通过体验每天的工作安排、工分打分、安全监督，实现了换位思考，了解到班组长的难处，培养了大局意识，站在更高的角度去工作。工友和工友之间进行轮岗体验，促进换位思考，增强理解，以此大家明白各岗位的不易，少了一分抱怨，多了一分信任。
    安全型班组
    安全是煤矿的核心，安全是一切工作的基础，没有安全就没有一切。
    下井前，每个工友必须看一下自己的“全家福”照片，想想年迈的父母、贤惠的妻子、可爱的儿女，自己是家里的顶梁柱，肩上担负着比天还大的责任，无论如何也要保证“安安全全上班，平平安安下班”。工作中，带班长会向工友详细表达每一个风险点，制定出风险预控管理表，有效遏止了零星事故。几年来，班组内未发生一起轻伤或重伤事故，得到了队组和矿领导的高度赞扬。