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田悦公司多措并举控指标稳生产
来源:兰花科创  |  作者:任玉兵  |  发布时间:2020年01月16日  |  点击次数:895  |  【字号:

    本网讯 年末岁尾,田悦公司通过严格规范操作,控制工艺指标,提高工艺管理水平,为生产的长周期稳定运行打下了坚实基础。
    强化指标监督分级管控。生产科技术员对一级指标、二类指标分类检查,车间工艺管理人员定时巡检检查,对检查情况进行统计,并建立电子台账,充分结合上级部门检查情况,及时整改补短板。
    规范作业流程。生产科抓规范建制度,统一车间盲板管理台账和盲板标识,完善盲板抽加作业管理流程,核对“台账与票证、票证与现场、盲板与号牌、作业与记录”的四个一致,抓考核强落实,分级负责,确保各环节无误。
    加大横大班奖励。设立横大班产量消耗奖励,横大班劳动竞赛等激励办法,充分调动生产一线人员的工作激情,促进生产更加稳定。

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