本网讯 近日，化工分公司开展“安全生产大讨论”活动，通过讨论查找管理短板，强化安全意识，有效防控安全风险。
    分层次，明确内容。根据工作职责的不同，分层次开展讨论。管理层面，组织车间管理人员围绕“如何提高责任心？为什么有制度不执行、执行不到位？安全管理中存在哪些问题？下一步如何整改？”等进行讨论；班组层面，组织班长、生产骨干围绕“安全工作中存在哪些不足？如何改进？”等开展讨论；员工层面，各车间组织员工围绕如何提高规范操作水平？日常工作中存在哪些不规范及违章行为？等进行讨论，要求党员带头积极参与，并对安全管理体系建设建言献策，积极地阐述自己的“安全观”。
    分阶段，明确步骤。此次安全大讨论活动按照边讨论、边整改、边提高的原则，分阶段进行。一是开展安全检查。管理人员深入现场，认真查摆安全隐患，重点纠正员工的不规范行为和习惯性违章。二是开展安全整改。各部门、车间针对检查出的问题进行整改，该公司组织专人对整改情况予以复查，监督整改，直至彻底消除。三是针对安全检查和日常工作中发现的隐患问题，组织好班组安全讨论，将“人人都是安全员”的理念落到实处。