本网讯  公司近日召开安全生产紧急会议后，公司各单位迅速行动，召开专题会议，对安全生产集中整治工作进行安排部署，确保集中整治落到实处。
    伯方分公司：一是成立煤矿安全生产集中整治领导组，统筹安排集中整治方案制定、事项协调、资料收集、信息上报等工作。二是对重点检查内容进行分工，明确责任，即查即改。三是将本次煤矿安全生产集中整治与当前安全生产实际工作有机结合，坚持问题导向、目标导向，深入推进安全生产专项整治，强化隐患排查和风险预防控制，营造良好安全环境。
    唐安分公司：创新安全工作思路，通过各部门编制《重大危险源监控检查表》，分解检查任务；专业职能科室实时检测，跟踪整改；安全科每月汇总重大危险源管理及监控记录情况，并跟踪监督，形成了一整套严密的重大危险源监测监控管理体系，为该矿安全生产奠定坚实基础。
    化工分公司：开展了以“严抓细管 确保安全”为主题的大反思、大排查、大整改专项活动，深入查找思想意识方面的“短板”， 查找装置存在的问题，对排查发现的问题，落实预控措施和整改治理工作，加强岁末年初安全生产工作。 
    田悦分公司：一是及时组织中层以上干部召开紧急安全会议，警省大家要时刻绷紧安全之弦。二是开展综合性的安全大联检，做到隐患排查立说立改，零容忍、高效率。三是严格工艺纪律，严格管理现场检维修作业，严格执行一个项目一个监护人的制度，确保进塔入罐作业人员的人身安全。四是加强应急值守，严格落实领导干部带班、值班制度，及时协调解决问题。
    望云分公司：多点发力，一是对班组长进行专项业务知识培训，确保管理过硬、执行到位；二是组织职工学习，并进行测试，确保学有所获，提升素质；三是分享先进经验，对标整改，确保业务做精、提升到位，筑牢安全根基。