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新材料分公司产销两旺完美收官
来源:兰花科创  |  作者:贾 波 陈军锋  |  发布时间:2020年01月06日  |  点击次数:1313  |  【字号:

    本网讯 2019年,面对持续低迷的己内酰胺市场、严峻的安全环保形势和合成气供应等多种外部环境影响,新材料分公司全体干部职工团结奋进,攻坚克难,紧跟市场脉搏,发挥生产优势,11月底提前一个月完成11万吨己内酰胺生产任务,截止12月28日,提前3天突破12万吨己内酰胺生产大关。全年累计生产己内酰胺12.0702万吨,销售11.9893万吨,超额完成全年产销任务完美收官。
    强化生产,精准发力。今年以来,该公司始终坚持以“生产长周期连续稳定运行”为重点,以经济效益为中心,持续优化工艺,稳生产降消耗,追求经济效益最大化。严格把控产品质量关,充分以“客户需求为”中心,时刻保持与客户沟通交流,无缝对接,进一步维护品牌形象,增强服务意识,积极开拓下游市场。针对影响系统满负荷生产运行的“瓶颈”问题,生产系统组织技术攻关,对生产难题进行把脉问症,先后解决了水合反应转化率低、蒸馏塔除沫器过滤效果差和苯泵无法正常做功等技术难题。
    聚焦安全,锁牢环保。该公司始终以“安全是摇钱树、环保是致富路”的理念,严格执行“一企一策”、“五个一”安全管理体系,把安全放在压倒一切的政治高度,将危化品销售、车辆进出厂安全、装卸车过程安全等环节作为安全管理的重点,以点带面,全面推行安全标准化作业。环保是底线,也是红线,该公司立足于环境友好型企业建设,采取“源头控制、过程管理、末端治理”环保管理模式,持续加大环保设备升级改造力度,实现了各项环保指标的超低排放,远远低于同行业水平。
    科学管理,狠抓落实。该公司严字当头,刚性兑现,从原料采购产品销售到消耗定额、管理费用,每月每季度召开预算会,对预算开支进行集体审核,共同把关,把每一项成本费用落实到每一个部门和车间,形成全公司一盘棋体系。科学调度生产,严格落实生产计划,把生产任务落实到班组,细化到每小时。加强厂部、车间值班以及规范化管理,坚持事不过夜,不恢复生产管理人员绝不撤离。建立科学奖惩机制,实行多奖少罚,以奖代罚,充分调动了基层一线员工生产积极性。

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