本网讯　近日，同宝煤业钻探队组织召开班组长会议，为班组长下“硬指标”，要求班组长做到安全工作安排布置、现场监督检查、隐患排查治理“三到位”，确保安全收官。
    一是班组长要“开好一个会”。每班班组长结合实际，针对当班出勤状况，把当班的工作任务及安全注意事项进行周密布置，合理分配工作人员，尤其是特殊工种和单独作业人员要做到细之又细。同时，还要利用班前班后会开展案例分析、安全座谈、视频观看等方法，教育员工时刻紧绷安全弦，坚决做到不安全不生产。
    二是班组长要“跟好每一班”。严格落实下井跟带班制度，班组长要坚持与工人同上同下，明确分工、责任到人，对当班的安全质量、安全确认、流程运用以及风险预控落实情况全面负责，严格监督，靠前指挥，严把工作质量关和班后验收检查制度，质量不合格的一律“推倒重来”，确保当班安全工作无事故、质量达标上台阶。
    三是班组长要“算清一笔账”。时值年末岁尾，各班班组长要严看死守，规范班组员工岗位行为，算清“安全账”，将班前、班中、班后监督检查的视角延伸到现场每台设备、每个岗位、每个人员、每个细小环节，对在工作现场发现的隐患及时督促整改，当班现场处理不了的，立即停止作业，记录在班组日志上，并及时汇报队部，协调人员或下班整改处理，以班组安全促进全矿全年安全。