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望云开展专项行动降本增效稳增长
来源:兰花科创  |  作者:李雷  |  发布时间:2019年11月04日  |  点击次数:711  |  【字号:

    本网讯 日前,望云分公司为应对能源结构优化、环保倒逼、市场变化所带来的煤炭企业盈利能力不断下滑问题,根据晋市能源发【2019】174号文件精神,同时按照股份公司三季度经济分析会要求,在全矿开展降本增效稳增长专项行动,进一步牢固“过紧日子”的观念,确保企业产值和利润两大指标稳步增长。
    该矿紧密联系生产经营现状,主要从五个方面12个重点开展工作。一是加强采掘管理,提高生产效率,降低单位成本。通过技术升级改造、设计优化、生产组织等过程管控,科学高效组织生产,提高生产效能;继续严格执行“两提一降”工作方案,进一步加强现场管理,通过一切可行性手段和技术性措施,提高资源回收率、提高块炭率、降低生产成本。二是加强采购管理,严格库存管控,降低能源消耗。严格执行“货比三家”采购理念,确实构建公开、透明、开放的采购机制,从采购源头对质量、性能、价格进行把关,实现质优价廉,降低采购成本;加强库存管理,彻底摸清老、陈、旧物资,进一步加强闲置资产调剂,清仓利库,降低储备资金;同时结合工作实际,扎实开展节能降耗工作。三是加强财务管理,科学调度资金,降低账务成本。努力提升资金管理、风险控制、资产管理、会计核算等财务工作水平,科学安排资金调度,进一步激发管理潜能,实现降本增效。四是加强市场研判,创新营销方式,保障销售顺畅。广泛开展市场开拓,不断拓宽15#煤炭产品销售渠道,稳定老用户,发展新用户,形成合作长效机制;此外积极开展煤炭清洁物流运输工作,严格执行环保重污染天气机动车运输管理相关规定,科学制定煤炭运输计划,畅通运输渠道。五是加强科技创新,开展修旧利废,做好废旧物资回收、设备回撤工作。进一步加强各类技术创新、小改小革的报送、推广工作,确保各类创新活动更好地服务于矿山发展,进一步增加产品技术创新附加值;做好西区井下设备回撤工作,建立设备回撤台账,杜绝野蛮拆卸运输,科学合理存放,保证回撤设备的最大复用价值;科学计划、合理组织,加大井下废旧物资和边角料回收工作和维修复用力度,最大限度挖掘废旧物资价值。
    此次专项行动将持续到2020年底结束,涵盖西区闭坑结束、东区联合试运转、东区正式投产全过程,旨在进一步降低生产成本、提升生产经营管理水平,为企业平稳运行打下良好基础。

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