本网讯 新材料分公司7月份完成产量己内酰胺11000.99吨，双氧水15710.29吨，主产品双双创历史最高，消耗居同行业前列，成功摘掉环保红牌，“三标一体”管理体系通过现场审核，这一张张成绩单的背后是新材料人200多天的艰辛付出，是新材料人顽强拼搏得之不易的宝贵成果。
    今年以来，受中美贸易摩擦以及安全环保严峻形势影响，新材料分公司遭遇巨大困难和挑战，安全层层加压，环保指标频频亮起红灯，系统反复波动生产组织困难，下游市场供求不旺产品滞销，面对这一道道难题，新材料人咬定青山不放松，迎难而上，逆势突围，终于在红色七月打了一个漂亮的翻身仗。
    知势而为，打破思想的藩篱。自冬季检修开车以来，各种状况层出不穷，系统调整出现波动，生产系统组织协调困难。怎么办？经理吕纪烈意识到，要解决生产的问题，必须先解决人的思想问题。在开展“改革创新奋发有为”大讨论活动中，他率先解剖自己，要求广大党员干部解放思想，对标一流，放开手脚大胆干，只要是对生产经营有利的，都可以试，不怕不成功，失败了再试，成功了奖励。召开多场座谈会，谈思想，谈技术，谈发展，组织技术骨干到一流企业学习，看指标，找差距。经过几个月的摸索和调整，生产系统逐渐理清思路，在生产经营、安全、环保和节能减排上下大功夫，在优先保障生产长周期连续稳定运行上做文章，生产工艺控制管理早谋划、早安排，狠抓节能降耗管理，积极进行环保提标提质升级改造，同时不断提高员工岗位实战技能，加大员工培训力度，每月进行车间操作工现场“手指口述”考试，制定稳产激励考核办法，人人参与稳定生产管理，充分调动了生产系统员工积极性，生产实现稳产高产。
    逆势而上，打开前进的瓶颈。随着中美贸易摩擦的不断升级，国内纺织行业严重受挫，下游市场的“蝴蝶效应”很快蔓延，己内酰胺无人问津，库存积压，生产面临被迫大幅度减量的困境。为降库存畅销路，经理和销售人员带着产品分析数据深入江浙等地，在稳固原有客户的基础上，积极寻访新客户。外资企业对己内酰胺产品的质量要求非常高，我分公司己内酰胺的酸度、水分、铁含量等关键指标，远远领先于国标中规定数值，达到国内先进水平。最终靠满满的诚意和过硬的产品质量签下德国巴斯夫、浙江方圆等多个大型企业的大订单，“兰花”品牌在下游市场逐渐叫响。“环保不好，大局不保”。7月以来，PM2.5、PM10指标走高，面对愈来愈严峻的环保形势，新材料把环保工作提到政治高度，全民总动员，党政工团齐上阵，开展了一场轰轰烈烈的“环保卫生攻坚战”。党员领导干部发挥先锋带头作用，拿起扫帚、铁锹、水管，顶着炎炎烈日，克服高温酷暑，主动牺牲公休日到一线进行清扫。新增抑尘雾炮，360度无死角喷洒重点区域，洒水车昼夜不停，抑尘清扫车来回往复地忙碌于厂区各条道路，经过突击整治，效果立竿见影，厂区环境绿树成荫，花朵竞相开放，空气清新，窗明几净，设备擦拭得光亮如新，环保指标完全达标，成功摘掉环保红牌。
    应势而行，打造生存动能。创新是企业发展的不竭动力，新材料未雨绸缪，提前谋划，狠抓项目进度，2019年，发电项目和节能增效项目的实施成为新的经济增长点。汽轮机组一次并网发电成功，7月份两台发电机组共发电886万度，节省电费支出372万元。节能增效项目紧锣密鼓跟进，目前130多台新采购设备已全部到厂，安装工程招标全部完成，材料基本到位，预计10月底完成安装。
    长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。在这个没有硝烟的战场上，新材料一路乘风破浪披荆斩棘，从无到有，从有到强。未来的路还很长，新材料人满怀信心，信念坚定，步伐沉稳，必将走出一条光明灿烂的大道！