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望云双管齐下确保后5个月创效增收
来源:兰花科创  |  作者:郭溪  |  发布时间:2019年08月16日  |  点击次数:1153  |  【字号:

    本网讯 日前,望云分公司紧紧围绕经济效益中心,积极分析当前生产经营形势,完善管理制度,双管齐下加大降本增效工作,力争创效增收目标顺利实现。
    开源节流 严格成本管控。该矿从细节入手,在“抠”字上下功夫,在“积少成多”上见实效,全面加强预算管理,严格预算执行与目标考核,杜绝超指标、超预算、无预算费用支出,加大煤质及生产任务监管,确保洗精煤任务;增强挖潜增效力度,控制材料、费用、电力浪费及多余支出,开展修旧利废活动,严把材料领用关口,全力实现企业增效员工增收目标。
    加强结算 持续推进内控管理。该矿从点滴抓起,在“控”上动脑筋,在营造氛围上做文章,实现下组煤水平延深项目试运转后,将3#煤淘汰设备全部编号备案上报,防控资产损坏缺失;强化试运转期间财务核算,梳理下组煤项目工程设备,督促及时开票结算,同时通过专刊、内网、电子屏、视频讲座等形式推动内控宣传、培训、精细化管理工作,形成人人都重视、贯穿始终的长远精细化管理发展方向。

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