本网讯  大阳分公司针对顶板管理难度大的问题，通过多方面、多途径想办法，在今年年初实现了顶板管理网格化。
    顶板管理网格化将过去被动应对问题的管理模式转变为主动发现问题和解决问题，同时可做到横向到边、纵向到底，横向到边指的是：实现全矿井、各区域、各巷道均有专人负责顶板观测、巡查；纵向到底指的是：全天候24小时有人监管。该矿编制了顶板管理网格化实施方案、网格化图表，做到了“一物一人、一事一策、定人定点”管理。
    顶板管理网格化分为三个层级监管，一级为跟班矿长、二级为职能科室、三级为区域队组，有专人负责隐患收集，整改方案编制，整改效果验收，做到隐患整改“不隔天、不过夜”。
    顶板管理网格化坚持“点、线、面结合，多层级覆盖”的原则，以专职人员为点,以巷道为线,以区域为面，对井下生产现场划分为25个安全生产网格，实施＂网格定位、人员定责＂的安全监管机制，形成了分级监管、责任明晰、定位准确、高效运转的网格化管理，建立了安全监管新机制、新平台。