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大阳“五用”管理助推安全生产
来源:兰花科创  |  作者:晁芳芳  |  发布时间:2019年07月10日  |  点击次数:724  |  【字号:

    本网讯 “安全生产月”活动期间,大阳分公司创新“五用”(用法、用责、用标、用心、用爱)安全管理模式,提升安全管理创新能力,助推安全生产。
    用法掌控现场风险。创新实行“1123” 跟班制度、“1111”安全管理模式和“111” 动态巡查制度,让干部跟班与工人同上同下,同工同所,同所同餐,提升了跟班效果,井上下所有工作场所、工程项目、包片队组做到了全覆盖、全天候的动态监管。建立健全了安全“双重”预防体系,增加了现场安全风险动态分析制度和“轮值隐患排查组长”交叉检查模式,保证现场风险处于可控状态。
    用责绷紧安全弦。成立了安全生产联合督导小组,强化安全员队伍管理。安全员“嵌入式”参加各队组班前会,现场进行“四表一卡”点检制度,实行末位淘汰管理制度,强化了现场安全管理。
    用标变被动为主动。严格落实领导干部查处“三违”指标考核,量化安管人员和科室队组管理人员“三违”指标;针对隐患、“三违”等,实行“安全积分”管理,变被动处罚为主动激励,在体现人性化管理的同时,提升了员工自保、互保的安全意识。
    用心保温馨促安全。一个队每天有一个包队领导,后勤领导每月井下两次跟班改为井上一次、井下一次。包队领导深入基层队组,了解职工思想动态,为职工排忧解难。后勤班中餐“四保”让井下职工享受到了保质量、保数量、保时间、保温度的饮食,确保职工精力充沛投入工作。
    用爱温暖职工。队长、支部书记和“三违”人员谈心对话,引导职工自觉“反三违”;各后勤科室立足本职,为员工解决衣食住行方面的难题;调度班前会议与队组班前会议视频同步召开,让领导与员工天天见面,增进感情。

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