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阳化分公司“三大护法”保生产
来源:兰花科创  |  作者:甄浩  |  发布时间:2019年07月09日  |  点击次数:1122  |  【字号:

    本网讯 阳化分公司今年复产开车以来,“管理创新”成为推动该公司稳定高效生产的“关键词”,为让这一“关键词”落地,该公司通过“请”来“三大护法”,让基础管理实现创新创效。
      工艺技术员维护生产运行
      “我们班复产开车以来操作工对触媒温度控制还没有做到游刃有余,本月培训主题就定触媒温度操作培训怎么样?”“切合实际,我赞成……”这是在该公司合成一班的培训会上,工艺技术员进行培训主题征集的画面。
      为进一步强化工艺管理,促进生产“长满优”运行,生产车间的工艺技术员成为了该中心第一大“护法”。经了解,生产技术员由车间推选、经理审核产生,每个生产车间均设有一名技术硬、素质佳的工艺技术员,保障了工艺管理在管理面积上的全覆盖。同时,定人明责,制定了工艺技术员要建立班组事故事件台账,上报班组培训主题及组织班内培训,汇总班组工艺技改技措项目等七个方面的工作职责,确保了工艺管理在管理内容上的全覆盖。
      “本月,我们班组未发生任何工艺管理问题,顺利完成了产量任务。”合成车间工艺技术员孟师傅告诉笔者,自工艺“护法”维护生产运行以来,小到班组、大到车间的工艺管理基础愈加稳固,产品产量更是节节攀升。
      包机设备管理员抓好设备维护
      近日,走进该公司生产现场,总能看到拿着听棒、温度计、登记表在现场进行设备巡检“问诊”、维护保养的劳动身影。
      设备长周期稳定运转是保障生产“安稳长满环优”运行的前提和关键。为此,该公司立足设备管理工作中技术力量薄弱的实际问题,将每个生产车间的设备分包到维修班组的维修工,指定这些设备基础知识扎实、责任心强的维修工为包机设备管理员,辅助设备主任开展日常设备管理工作。
      “以前像换热器内漏排查这些工作,是设备管理工作中的老大难,没定人定责,都是临时指定人,不仅耗时长,效果还不一定好。此次分机包责后,各个包机管理员负责自己的排查,车间安排开展换热器内漏排查工作后,仅仅几天的时间,此项工作就高质量的完成了。”造气车间设备主任告诉笔者,为确保设备专员充分发挥作用,该公司对包机设备管理员职责进行了明晰,要求包机设备管理员要落实好分包区域内设备、管道标识的管理,点检问题汇总,建立车间区域内设备及安全附件台账等六项工作,全力推动设备管理工作顺利开展。
      安全环保监督员推动安全环保落细落实
      “环保优先,安全第一,责任重于泰山。”是该公司的科学发展理念,亦是各个部门、车间的工作指南。为将安全环保管理工作落细、落实,全面营造“人人讲环保,人人为安全”的良好氛围,该公司通过在生产一线设立职工安全监督员、青年安全监督岗、环保监督员等群众岗位,将安全环保工作职责层层分解到了“末梢神经”。
      “我正在对岗位的动静设备进行巡查,及时发现生产现场存在的跑、冒、滴、漏等隐患。”操作人员小王是该公司的青年安全监督岗岗员,遇到他的时候,他正在尿素车间的一甲泵岗位认真地进行检查。小王告诉笔者,青年安全监督岗岗员虽然只是一个名字,但是在企业当前生产经营面临瓶颈的时候,自己作为一名青年,一名职工,更要切实扛起责任,“在其位,谋其职。我会尽我最大努力,当好这个安全的维护者、监督者、促进者。”小王说道。
      据悉,为激发三大“护法”工作热情,该公司还建立了激励考核机制,促进四大“护法”力量的凝聚和迸发,使安全生产管理基础得到进一步夯实。

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