本网讯 近期，望云分公司面对安全生产的严峻形势，以实现长期安全生产目标为方向，全面落实先安全后生产要求，多方面、多层次强化安全生产工作，筑牢安全生产之基。
    严格执行安全例会制度。每月严格组织各科队负责人、驻矿安全员及分管领导执行安全生产办公例会制度。及时传达近期上级有关安全生产工作会议及文件精神，就上个月安全隐患排查处罚情况作分析汇报，责成相关部门负责人对本单位发生的安全隐患在现场作出深刻检讨，各业务科室及分管领导就汇报单位涉及问题进行分析点评，协调和处理安全生产过程中存在的突出问题，针对环境和阶段现状安排下月安全生产重点工作和注意事项等，通过沟通交流、自查自纠吸收有利于安全发展的创新意见，同时在透明化的亮丑揭短、相互监督中促进各项措施制度落到实处。
    及时进行事故案例教育。按照上级部门精神和要求及时召开安全紧急会议，传达市应急管理局、晋城市地方煤矿安全管理监督局以及集团公司安全生产紧急会议精神，汲取义城煤业“4.1”机械事故和百盛煤业“4.23”运输事故教训，严格隐患排查治理工作；要求各生产科队组织职工集中收看《违与危的骤变》警示教育片并写出心得体会，并由安全科负责监管检查，起到人人受教育、个个强执行的作用；同时由培训中心牵头，针对《煤矿十五项重大隐患》组织生产口全员进行学习培训，通过闭卷考试最终检验培训应知应会效果。
    开展班末、零点专项行动。针对井下所有安全区域的安全生产状况及班末、零点班特殊时段易出现监管放松、违章蛮干、睡岗脱岗等违规行为，由安全科牵头各业务科室不定时不定点开展专项排查行动，按照每周两次、每月不低于八次的频率加强对班末、零点班、重点岗位及各重点工程的检查力度，深入采煤工作面、运输巷道、机电硐室等查隐患、反“三违”、补漏洞。检查包括“一通三防”、瓦斯防治、机电、运输、提升、支护、顶板管理及巷道贯通、开口、过断层、质量标准化等所有安全生产的重要环节措施落实、标准要求以及井下施工单位领导跟班及职责履行等情况，依照查处、处罚、通报、整改、追踪、反馈落实闭合整治保证行动效果，并以此逐步形成一个全时段、全方位、全覆盖的隐患排查治理体系。