本网讯 近期，望云分公司以创建“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”班组为核心，从“完善机制、文化引领、正向激励”三方面入手，培养打造政治觉悟高、业务技术精的高素质团队，使班组建设迸发新活力。
    完善机制促执行。该矿以安全、和谐发展为前提，施行全员全过程管理，要求各基层班组依照实际工作，成立工作机构，明确职责划分，健全落实安全生产责任制，完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制，严格落实班前会、交接班、手指口述、隐患排查整治、事故报告及分析处理、工程质量和标准化等硬性管理制度，完善班组长选拔任用及班组长人才激励机制，开展模拟演练、安全培训教育、师带徒、老带新活动，以健全完善的制度规范日常行为，用过硬的执行力促进工作落实。
    文化引领推发展。该矿积极引导班组开展团队特色创建活动，从“亲情文化出发”育人化人助人，要求班组长管理中对职工的家庭成员、爱好、工作展现、业余社交、思想变化做到清楚；对职工婚丧嫁娶、家庭矛盾、生病住院、困难、缺勤、家庭重大变故做到必访；对职工思想波动大、受到批评、人际关系紧张、工作变动、新员工入队、不完成工作及发生“三违”做到必谈。同时规范日常工作的“八个一”和“四个二”，通过开展事故反思日、工种培训、零点周末行动、班组长任用资格、班组建设特色、交流展示平台搭建、班组长工作微信群创建、班前会交流、安全账户和诚心账户（“三工”评比）、手指口述及模拟现场工作法实施、师徒帮教及互保联保关系、青监岗及群监网等方式方法，多点多面多渠道形成“人人有责任，处处有氛围”的班组建设长效发展环境。
    正向激励强成效。为了对标达标“五型班组”创建目标，该矿根据国家法律、法规、标准化验收要求和公司班组建设要求，从机构及制度建设、安全基础工作、安全管理体系构建及技能提升素质培养、和谐团队、文化建设五大类按照百分制进行考核，采取每月不定时两次、每年集中一次的检查成绩相加计分，评比结果与年底“双先评比”挂钩，对班组建设不畅、落实班组建设不力、有“三违”及事故班组取消“双先评比”资格，对敷衍、推诿、不履行规定的责任人进行通报并进行200—500元不等处罚，月考核执行第一名及最后一名班组及其队长、书记对等奖罚各1000、200、100元；年考核执行第一名及最后一名班组及其队长、书记对等奖罚各5000、1000、500元，同时对工作中表现突出成绩优秀的先进典型模范个人以及有自创特色的优秀班组进行200—2000元不等的特殊奖励，并大力宣贯倡导学习。