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望云强化经营管理确保全年各项指标完成
来源:兰花科创  |  作者:李雪丽  |  发布时间:2019年04月29日  |  点击次数:725  |  【字号:

    本网讯 今年是望云分公司西区生产的最后一年,随着3#煤资源的开采终结,该矿将正式转换为15#下组煤开采。面对复杂多变的市场环境及严峻的环保态势等各种新问题、新挑战,该矿多措并举进一步强化经营管控和挖潜增效工作。
    实施精细化管理,确保各项指标完成。严格细化质量标准,建立“纵向到底、横向到边,事事有人管、人人有责任”的落实机制,将精细化管理渗透到每一个环节,从提升产量上下功夫,从材料投入、修旧利废、电力管控等细节方面入手,千方百计降低运行成本,确保全年各项指标顺利完成。
    立足重点,推动各项工作取得成效。严格按照年度重点工作要求开展工作,做到“以月保季、以季保年”,确保东西区接替顺利完成;对标一流单位,形成“对标先进找差距、比学赶超创佳绩”的工作氛围,向具有先进成熟生产管理经验的15#煤生产企业学习,开展技术管理经验交流,总结出适合自身实际的各类经验做法,为年度各项工作的顺利推进保驾护航。
    夯实资产,提高企业财务管理效益。加强对外学习与沟通,夯实企业资产,提高工作效率。做好3#煤资产的加速折旧、提前报废审批,以及15#煤资产的审计、验收及台账建立等重点工作。另外,组织财务人员学习相关税务政策,及时掌握新政策,扎实做好过渡期的执行,让职工和企业尽享国家政策红利。
    优化流程,提高内控管理执行率。进一步做好内控体系的日常监督和维护工作,对流程文件及制度实施动态管理,确保制度出台科学规范、流程业务执行到位,实现内控设计向内控执行的升级。同时,加大各类管理流程在信息化平台的“上线率”,变手动控制为自动控制,降低手动控制随意性大的风险,进一步提高管理绩效。
    改革创新,挖掘内部活力与创造力。继续坚持问题导向,工作中树立“开放”理念,充分调动职工的活力和创造力,构建起促进企业适应市场经济发展要求的新动力机制、新运行机制,进一步加强业绩考核和正向激励,建立健全有效的激励和约束机制,为全矿平稳安全运行打下坚实基础。

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