本网讯 今年是望云分公司西区生产的最后一年，随着3#煤资源的开采终结，该矿将正式转换为15#下组煤开采。面对复杂多变的市场环境及严峻的环保态势等各种新问题、新挑战，该矿多措并举进一步强化经营管控和挖潜增效工作。
    实施精细化管理，确保各项指标完成。严格细化质量标准，建立“纵向到底、横向到边，事事有人管、人人有责任”的落实机制，将精细化管理渗透到每一个环节，从提升产量上下功夫，从材料投入、修旧利废、电力管控等细节方面入手，千方百计降低运行成本，确保全年各项指标顺利完成。
    立足重点，推动各项工作取得成效。严格按照年度重点工作要求开展工作，做到“以月保季、以季保年”，确保东西区接替顺利完成；对标一流单位，形成“对标先进找差距、比学赶超创佳绩”的工作氛围，向具有先进成熟生产管理经验的15#煤生产企业学习，开展技术管理经验交流，总结出适合自身实际的各类经验做法，为年度各项工作的顺利推进保驾护航。
    夯实资产，提高企业财务管理效益。加强对外学习与沟通，夯实企业资产，提高工作效率。做好3#煤资产的加速折旧、提前报废审批，以及15#煤资产的审计、验收及台账建立等重点工作。另外，组织财务人员学习相关税务政策，及时掌握新政策，扎实做好过渡期的执行，让职工和企业尽享国家政策红利。
    优化流程，提高内控管理执行率。进一步做好内控体系的日常监督和维护工作，对流程文件及制度实施动态管理，确保制度出台科学规范、流程业务执行到位，实现内控设计向内控执行的升级。同时，加大各类管理流程在信息化平台的“上线率”，变手动控制为自动控制，降低手动控制随意性大的风险，进一步提高管理绩效。
    改革创新，挖掘内部活力与创造力。继续坚持问题导向，工作中树立“开放”理念，充分调动职工的活力和创造力，构建起促进企业适应市场经济发展要求的新动力机制、新运行机制，进一步加强业绩考核和正向激励，建立健全有效的激励和约束机制，为全矿平稳安全运行打下坚实基础。