本网讯 为推动“改革创新、奋发有为”大讨论的深入开展，伯方分公司以创新管理为突破口，不断深化管理，创新机制，推进企业健康、平稳运行。
    该矿深化全面预算管理，以关键指标为重点，提高三级预算精准度；修订并完善了《申请非下控材料费用预算》等相关制度，规范非下控材料费用报销流程，科学合理完善预算编制流程和方法，细化预算管控程序，严格控制各项支出，提升企业管控水平；内部市场化管理，持续推进基层“ABC”三卡日清日结，主要费用指标有效控制；依托“协同办公”平台，更多管理流程实现了无纸化运作，提升了信息化水平；内控管理以关键控制点和重大风险为重点，利用信息平台系统，实现了流程自动化控制；三标一体化管理以管理手册更新为契机，将党工系统纳入系统管理，实现了管理全覆盖；创新管控措施，出台《工作任务限时办结制度》，修订《公务接待管理办法》，实施公务用车制度改革，推行合同法律顾问预审，进一步规范了各项经营活动。对修旧利废产值指标化，全力压缩生产成本。
    深化管理机制改革，按照公司要求，对部门科室优化整合；理顺了纯净水厂管理体制，实现了独立自主核算；“三供一业”分离工作顺利实施，水、电、暖、物业进行逐步移交；医院按照要求降为门诊部，撤销了幼儿园。