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清洁能源多举措开源节流
来源:兰花科创  |  作者:白鹭  |  发布时间:2019年04月02日  |  点击次数:349  |  【字号:

    本网讯  近期,清洁能源公司从细节入手,细化工作流程,有效提升工作效率,多举措加大开源节流,降本增效力度,为完成契约化管理目标奠定基础。
    严格管控物资领用,抓好“源头”。为了减少资金占用,该公司从细节入手,坚持库房物料日清日结,严格执行物料出入库手续。无论是新购入、退货、领后收回,均由库管员验收后方可入库,并对入库物资及时入账并造册登记,及时进行盘点,保证账实相符。除了生产必需物料外,24小时可以采购到的小的备品备件,库房基本不备货,尽量减少库存资金的占用。
    严格管控计划检修,抓好“现场”。为降低设备检修费用,实行会议审批,一天一批制度。利用每天班前碰头会及调度会,及时了解车间哪些设备需要维修保养并实地考察,对通过维修、改造可恢复原有性能的,坚持“能用不领新、能修不舍弃”原则。把修复好的物件按照性能、等级、安全等要求,统一检查验收入库,确定使用周期和使用年限,达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”,有效降低维修费用。并对通过利用边角废料能制作的设备部件和零件,坚决进行“修旧利废”,做到废旧物资的回收利用。
    加大开源节流宣传,抓好“思想”。通过宣传和教育,使员工从思想上树立开源节流意识。严格控制办公区域各项费用支出,养成随时关闭电灯,下班后关闭电脑及显示器、打印机、复印机、饮水机等良好习惯。同时该公司企管科与内控科相结合,表单及制度利用OA办公系统下发,强力推行提倡无纸化办公。加强日常监督检查,严格查处浪费行为,将节能降耗,开源节流具体工作落到实处。

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