本网讯  近期，伯方分公司快速响应公司《关于强化经营管理确保实现一季度“开门红”的通知》精神，精心组织，狠抓重点工作落实，积极有效提升经营管理运行质量，力保首季任务目标完成。
    明确目标。该矿召开专题会议部署当前工作，厘清思路，明确目标，让全矿干部职工心有目标，行有指南。细化一季度安全、产销、环保目标任务，坚定不移抓安全、全力以赴保生产；对重点工作和项目进行再细化分解和落实，制定具体时间表和进度图；逐级签订目标责任书，层层落实责任，层层传递压力，扎实推进各项工作进展，确保实现一季度“开门红”目标。
    落实落细。该矿从细枝末节着手，加强隐患风险的预防预控，加大对重点对象和行为的管控力度，加强对不放心队组和人员的安全监管，规范职工操作行为，不断夯实安全为生产创优环境；紧盯生产任务目标，理顺生产衔接。根据工作面实际情况提前制定不同的应对措施，对生产数据准确分析，超前部署。推行调度精细化管理，提高解决问题质量和效率，积极为队组进行高效生产组织创造条件；重视设备检修，优化生产系统，释放产能，稳定生产运行秩序；每周召开环保等工程项目例会，加快各工程进度。在“防、治、减”上下功夫，强化矸石山、煤场、运煤道路等环境治理网格化管理，杜绝环境污染事件发生 。
    奖罚分明。该矿设立激励机制，任务落实实行有奖有罚，奖罚分明。凡是完成任务目标的单位，进行奖励；凡是未完成目标的单位，进行处罚。同时，从严从细落实劳动纪律，狠抓作风建设和职工考勤管理。严格执行安全值班带班和请销假制度，以更加扎实的作风和更加有力的措施，向目标任务奋战。