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煤化工公司10月份实现盈利
来源:兰花科创  |  作者:赵薇 郅卫国  |  发布时间:2018年11月23日  |  点击次数:1031  |  【字号:

    本网讯 在经历了长时间的市场下行和错峰减产之后,10月份煤化工公司紧抓短暂五机生产有利时机,不断优化生产,持续挖潜增效,当月实现盈利。
    抓两“气”,以“稳”为线。该公司狠抓基础和精细化管理,全力创造生产经营良好局面。稳生产,两“气”是关键。在蒸汽方面,该公司以稳定锅炉和三废炉运行为主,不断吸收和总结操作经验,对设备关键部位重点监控,保证系统蒸汽平衡,为稳产高产奠定基础。在煤气方面,针对系统用气量增大,备炉时间短的情况,该公司科学优化9台煤气炉的高效运行,合理安排消漏和下灰时间,在稳定单炉发气量的同时,保证了系统半水煤气用量。
    深挖潜,降耗为先。为了降低电耗,该公司加强蒸汽透平机的稳定运行管理,对蒸汽透平设备规定节电指标纳入考核,使蒸汽透平设备的节电效率发挥到最大化;在煤气炉运行稳定的基础上,利用小籽煤利用率高和价格低于块炭的优势,将2#、9#煤气炉混烧20%型煤和80%小籽煤,在控制入炉成本和消耗上取得了很好的效果。
    强管理,“严”字当头。该公司持续推进“争先创优”评比,将优胜车间、优胜班组、五星员工评选与日常考核挂钩,实现评选的规范化和数据化,鼓励员工向好看齐、向优靠拢,提升工作主动性和责任感,从而促进班组和车间管理。同时,不断规范干部值班管理,规范了干部值班巡查时间,避免了夜间值班时间段上的空白,消除了一线岗位管理上的真空,扭转了夜间岗位劳动纪律。干部值班也明确了考核任务,从以前的走马观花转变为现在的细致查看,值班巡查更加深入一线,管在一线,大大促进了现场管理的提升。

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