本网讯 近日，田悦分公司确立了本年度后两个月的工作基调，以作风整改、创新发展、干部转型为抓手，真抓实干，确保本年度安全稳定收官。
    作风整改，提高效率重落实。严格劳动纪律，不定时不定点检查所有员工在岗状态，对上岗干私活脱岗串岗、玩手机等性质恶劣的员工第一时间公开通报，惩罚翻倍，力促作风转变。
    两室带动，创新发展提技术。该公司在党员创新工作室顺利运转的基础上，积极创建劳模创新工作室，让技术过硬、肯吃苦肯钻研的劳动模范走进工作室，定期或不定期开展有针对性的培训活动，拓展不同专业不同车间部门的技术交流，做到互学互鉴，带领更多的青工解决生产技术难题，推动企业技术创新。
    思维转型，复合干部挑大梁。该公司要求党务干部必须懂经营，经营干部必须会管理，确立企业转型干部必转型、行动转型思维先转型的思路，竭力培养复合型人才。要求党务干部每周至少下厂区三次，了解工艺流程，参加调度会，知道当前企业经营步调，了解脱困的任务和改革转型形势。要求车间领导在日常工作中要懂方法会管理，既要密切联系职工，细心分析职工心态、关心生活，又要学会利用激励手段，鼓舞员工斗志，激发内在动力。