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峰化工后70天降本增效再发力
来源:兰花科创  |  作者:张燕梅  |  发布时间:2018年11月09日  |  点击次数:343  |  【字号:

    本网讯 近日,丹峰化工抓住市场有利时间,在后70天的时间里,通过“做好精打细算账、提高物质利用率、四级考核转作风”三方面工作,狠抓生产经营环境,助推降本增效持续升温。
    做好精打细算账。该公司严格执行全面预算管理,大力推进开源节流、降本降耗等措施,确保各项成本费用都得到有效控制,提升各类资源的利用效率。同时,强化预算审批,严格控制非生产费用,盘活现有资产,坚持每月对材料预算与实际领用进行对比分析,建立相应的生产数据台账,寻找出工艺管理的漏洞及降低能耗的途径,严格控制各类非生产消耗。
    提高物资利用率。坚持“能自修不外委、能用旧不用新”的原则,深入分析材料使用的投入产出,建立废旧物资回收台账,提高物资利用率,降低生产成本。完善设备使用、待修、库存台账,按照设备状态制定大、中、小检修计划,并将考核指标分解落实到各班组、个人,提高检修质量。同时,对小型电器、设备器件等废旧物料回收后,重新修复包装,让废物“重新上岗”。
    四级考核转作风。该公司在10月份创新实行了ABCD四层级绩效考核,对管理人员进行全覆盖、多维度绩效考核。四层级绩效考核包括任务完成、工作质量、服务质量、工作作风、执行力等五项内容,通过全方位、多维度、纵到底、竖到边无死角地进行考核,实现了干部作风管理的制度化、常态化,确保政令畅通、高效执行。

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