本网讯 今年以来，清洁能源公司创新管理，实施开展形式多样的管理活动，使职工的工作效率及工作能力得到稳步提升。
    多元培训提升安全素质。该公司将理论学习和实践有机结合，将安全知识学习与现场有效融合，积极开展了班前“细叮嘱”、班中“微课堂”、班后“微讲堂、微信群、QQ群交流平台”等多样式培训，提升了职工的学习热情、技术水平、安全意识。
    闭环管理强化执行力。该公司全面开展了闭环管理工作法，即通过班前会落实责任，明确职责，积极组织完成各项任务；利用班后会时间，将任务完成的情况及时汇报到相关人员，并做好相应记录，形成闭环式管理。通过这项管理法的推广，有效提升了职工的主观能动性，加深了职工对岗位流程的认知和理解力，为安全生产提供了有力保障。
合理用时提升工作效率。该公司积极推广时间坐标法，要求职工每天班前会后利用5到10分钟，对近日及近期的各项工作进行系统梳理，统筹安排，将紧急重要的工作放在首位，进行重点跟踪、把控，确保工作有效完成；对职工培训、素质提升类重要日常性工作，持之以恒地开展好“微课堂”“师带徒”“现场模拟培训”等工作，从点滴中要成绩、要成效。