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唐安班组建设实行“四小”制度管理
来源:兰花科创  |  作者:刘翠霞 李鲲鹏  |  发布时间:2018年08月07日  |  点击次数:689  |  【字号:

    本网讯 为把维修班组打造成一个优秀团队,近日,唐安分公司机运二队针对班组具体情况,从小处着手,实行“四小”管理,推动班组的稳步发展。
    “四小”包括:树立“小楷模”。要在班组内选拔素质好、能力强、业务精、能团结助人的职工作为“小楷模”, 以正面激励和提高职工的工作热情。善用“小能人”。班组要充分利用每个人的长处,安排业务技能过硬的员工进行技术讲解与分享,认真开展传、帮、带活动,促使维修班组综合水平不断提升。解决“小问题”。班组要对员工反映的事,力求做到有关心、有回音、真心实意为员工解决实际问题,解决员工后顾之忧,充分调动员工工作的积极性。 执行“小惩罚”。结合实际制定各种处罚制度,对在安全、检修质量、临时任务完成等工作中出现问题的职工给予一定的惩罚,促进责任心,增强责任感。

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