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化工分公司“三措施”推进班组建设
来源:兰花科创  |  作者:刘丽  |  发布时间:2018年08月07日  |  点击次数:699  |  【字号:

    本网讯 日前,化工分公司深入推进班组建设,健全完善班组建设机制,积极创造优越条件,通过抓学习、抓现场、抓考核三措施推进班组建设,服务企业安全生产。
    以学习为抓手,提升队伍素质教育。该厂把提高员工素质作为班组管理的头等大事来抓,制定班组学习计划,不断总结和健全完善班组管理制度,坚持学习管理知识和专业技能,班中需要班前学,班前学习班中用,班中出现问题再回头学,做到以学习促进工作。同时,经常开展岗位练兵和技术比武、师傅带徒弟等活动,锻炼了员工队伍,班组员工素质明显提高。
    以现场为重点,提升员工操作水平。该厂班组坚持标准化管理理念,使员工养成行为规范,服从命令,自觉遵守班组各项管理制度。从班前会到生产现场,下班到车间开班后会,整个过程全部按照规范执行,形成了良好的工作习惯,通过“闭环式安全操作,使员工杜绝习惯性违章,自觉上标准岗,干标准活。
    以考核为手段,提升班组管理精细化。该厂根据班组实际情况,制定了《安全管理制度》和《班组员工考核细则》,把安全生产责任制和责任落实制紧密结合起来,真正做到了安全生产让人人有指标,人人有责任,事事有人管,人人都管事,坚持严格制度约束,时刻注意把握严与爱的“度”,不忘亲情关爱,营造团结和谐的工作氛围。

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