2018年08月20日 星期一 企业邮箱 | 收藏本站 | 设为首页
   
清洁能源构建班组流程化管理
来源:兰花科创  |  作者:桑建林  |  发布时间:2018年08月02日  |  点击次数:304  |  【字号:

    本网讯  今年以来,清洁能源公司着力构建“班前”“班中”“班后”流程化安全管理机制,通过抓好教育、管理、总结三个环节,有效保证了该公司生产装置的长周期安全、稳定运行。
    教育环节。充分利用班前会、每周安全例会时间,要求班组长向职工讲明白、讲透彻当班的工作环境、生产指令、安全注意事项等,让职工对生产任务和工作现场有一个清晰全面的了解;开展事故案例宣讲,讲述发生在身边的事故,用身边的事教育身边的人,筑牢班前安全防线。
    管理环节。强化现场安全管理,严格执行一作业一措施、隐患排查治理等制度,班组长在对作业场所、生产设备进行巡回检查时,及时处理生产过程中的安全隐患;深入开展手指口述、夜班二次问询等活动,坚决杜绝违章作业及习惯性违章行为的发生;持续深化现场安全对标管理,要求员工对照岗位安全操作规程、岗位安全红线等安全管理标准,查找工作中的不足,规范自身操作行为。
    总结环节。严格执行交接班制度,采取面对面的方式进行现场交接并召开班后会。主操与副操人员之间互相纠错指正,从班组管理、隐患排查、工艺指标等方面查找班组安全管理的短板与不足,从安全意识、规范操作、互保联保等方面查找个人的短板与不足。会后,班组长进行点评,总结本班组的工作情况和工作经验,剖析存在问题,并提出整改意见和建议,逐步提高班组安全管理水平。

版权所有 © 山西兰花科技创业股份有限公司 地址:山西省晋城市凤台东街2288号兰花科技大厦 备案序号:晋ICP备15003419号
邮编:048000 电话:0356-2189600 传真:0356-2189608 E-mail:lanhua@chinalanhua.com 公安备案 14050002000771