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丹峰化工源头管控节支降耗
来源:兰花科创  |  作者:赵志琴  |  发布时间:2018年07月31日  |  点击次数:1011  |  【字号:

    本网讯 今年,丹峰化工从源头管控狠抓节支增效,把工作重心下移到班组,深挖班组职工挖潜增效潜力,力争节支降耗增效益,今年1-5月份仅车间维修费用一项与去年同年相比,节约了19.9万元。
    该公司从增强班组职工节支降耗增效意识入手,充分利用班前班后会、学习例会,在职工中宣贯“节约光荣、浪费可耻”的理念,增强班组职工节支降耗增效意识。积极引导班组职工在节支降耗增效上狠下功夫,抓好设备内部维修,增加回收种类,扩大节支降耗范围,深挖内潜增效益。
    他们通过查死角、查库存、查跑冒滴漏“三查”行动,对设备材料进行全面检查清点,对闲置和废旧设备材料及时归类、修复,减少不必要的设备投入和材料浪费。同时,不断深挖职工智慧潜能,鼓励职工针对生产过程中遇到的难点、重点,进行技术攻关、发明创造,为提高生产效率降低生产成本做贡献。
    在此基础上,还把生产一线材料管理作为成本管控的关键点,把完成生产任务指标、生产过程中节约的材料费等与绩效紧密结合起来,使生产一线的职工成为成本管控的主体。通过把各项材料考核指标通过奖罚落实到人,与个人的经济利益挂钩,进一步将成本责任明确化、具体化和直接化,促进了经济运行质量稳步提升。         

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