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阳化念好“三字经”挖出利润点
来源:兰花科创  |  作者:甄浩  |  发布时间:2018年07月25日  |  点击次数:1802  |  【字号:

    本网讯 今年以来,阳化分公司持续加大降本增效工作,念好成本“三字经”,自4月份复产开车以来,连续两个月实现盈利,生产成本、消耗逐月降低。 
    “降”低成本严理念。该公司严格现场管理,加强生产过程监督,对浪费现象及时予以制止,上好“节俭课”。据了解,该公司设备科在年初就加大了设备材料维修保养的考核力度,落实设备包机责任。要求包机人员加强设备巡查管理,发现问题及时处理,延长了设备使用周期。
    “盯”住成本严把关。该公司不断完善材料管理体系,在上报材料计划单上,实行车间自审、职能科室复审、供应三审的审批制度,同时严格按照“先算后领、先算后用”的原则,每月针对生产计划和工作实际,及时预算出当月材料使用数量,区分哪些是可以省下来的、哪些是可以节约的,确保产量与材料使用相符,并建立健全严格的“领、发、用”管理台账,做到领有票据、发有专人,用有去向,切实从源头上把住材料领用关。
    “算”出成本严控制。该公司加强“修旧利废”,营造“节约”无处不在的氛围。各车间检修回收废旧物料,要先进行筛选,能单个修复的再次修复利用,不能单个修复的就将平时回收积累的,多个拆解再合并修复,最大限度节约费用。

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