本网讯 4月份，阳化分公司复产开车后，迎来产量、消耗、利润三丰收，开局良好。
    严抓安全环保，确保生产稳定。该公司加强安全管理，严格执行全员全天候不间断的安全检查、岗位巡检制度；各安全职能管理部门严格排查隐患，持续开展反三违工作，且顺利通过《安全生产许可证》延期换证；持续开展环保专项整治行动，进一步抓好现场环境清理工作，确保生产安全环保平稳运行。
    强化生产组织，着力降本增效。该公司在停车期间，对吹风气空气预热器进行了改造，开车后通过工艺调控，燃料煤消耗显著下降，且尿素班产量较前期提高20—30吨，氨醇班产量较前期提高3吨左右；同时，为减少生产气量流失，该公司设备管理部门严格控制设备影响台时，加强设备测振测厚，集中对泄漏管道、设备进行了处置，工艺气量明显提升，目前内部供应煤炭，已经可以实现合成氨系统满负荷生产，大大降低了该公司“两煤一电”消耗和生产成本。
    夯实基础管理，凝聚干群力量。复产开车后，该公司一方面从干部作风转变上狠下功夫，进一步建立健全中层干部考评制度、建立厂级领导监督考核机制和领导干部值班带班制度，加大了对党员领导干部责任担当、工作业绩、质量管理考核，逐步形成从上到下逐级管理、从下到上层层负责的企业制度化管理模式；另一方面，该公司党委要求各党部书记深入岗位，做好员工思想的正面引导，将“隐患思想”消除在萌芽状态。