本网讯 5月2日，兰花科创董事长甄恩赐、总经理李晓明带领副总经理和根虎、李俊龙等领导深入望云煤矿分公司、百盛煤业就项目建设工作进行调研督导。

      和根虎副总经理、李俊龙副总经理根据各单位工程进度安排及建设工作中存在的困难和对策措施，分别从工程协调配合、工程结算、方案优化、施工质量、施工队伍安全培训、安全生产标准化建设、防治水管理、顶板管理等方面提出了具体的指导性意见。

       李晓明总经理要求，望云分公司要要严把概算关，严格参考工程日志，每一项工程、每一笔费用都要分清算清；西区设备拆除要做好保护保养工作，最大限度保证拆除设备的完好性，以备拆除后在公司内部统一调拨使用；要尽快拿出洗煤厂技改相关方案，做好实施准备工作。百盛煤业要尽快结合原有设计及各种专篇对照最新行业管理部门出台的新标准、新要求进行梳理，不符合新标准要求的坚决不实施，需要变更的要及时和设计院沟通尽快变更，但原则上不得突破概算；针对一期工程存在的问题，结合二期施工条件变化，及时进行补探，进一步掌握清楚地质赋存条件和围岩变化情况，保证当前投入与后期收益的比例；要加强工程质量管理，要做到和监理共同旁站监督，既要抓好进度，更要保证质量。

        甄恩赐董事长要求，各项目单位要认真落实公司目标责任书签定大会精神，对照要求找差距；要统筹规划、合理安排、科学施工，在管理上、装备上下功夫；要务必把建设方主体责任承担起来，统筹设计方、施工方、监理方管理，对设计变更要理顺流程，对施工方和建设方双带班要强化管理；要树立百年大计，质量为先的理念，处理好质量与进度关系、处理好安全与进度关系。

       甄恩赐董事长强调，望云分公司作为双边矿井，要继续发扬夹缝里找资源的精神，最大限度挖掘西区可用资源，尽可能延长生产周期；工程建设在确保进度的同时，要切实加强安全管理，尤其是防治水治理、顶管管理，同时做好工程验收准备工作，为东西区顺利衔接奠定基础。百盛煤业要充分利用紧邻伯方矿的实际，探索后勤公共设施共享思路，避免重复建设，降低投资；生产建设要做到两手抓、两手硬，定期召开调度会、协调会，确保每个关键节点都清清楚楚、明明白白，通盘考虑采掘机运通各个环节，做到分工明确，责任到人，有效对接。

      甄恩赐董事长要求，各项目单位班子成员要讲政治、讲大局、讲纪律，要不断学习，要有担当，有责任心，在人才、装备、安全方面齐抓共管，确保工程项目按公司安排推进实施。（常慧斌 百盛）