2018年07月21日 星期六 企业邮箱 | 收藏本站 | 设为首页
   
兰花科创安排部署2018年重点项目工作
来源:兰花科创  |  作者:  |  发布时间:2018年04月29日  |  点击次数:3151  |  【字号:

   本网讯 2018年4月24日,兰花科创召开2018年重点项目工作目标责任书签订大会,安排部署2018年重点项目工作。会议动员各项目单位大胆解放思想,着力破解难题,全力推进在建项目竣工投产,推进竣工项目达产达效,加快公司高质量转型发展步伐。
    和根虎副总经理作项目工作报告,认真总结2017年工程项目推进情况,对2018年各项目单位工作及进度要求进行了安排。
    李晓明总经理指出,签订的目标责任书,既是责任分解表,更是任务交办书,各项目单位负责人要进一步深化思想认识,把加快项目建设摆在重中之重,突出工作重点,确保项目建设按时高质推进,狠抓作风保障,掀起项目建设大会战新高潮。各项目单位要进一步强化资金使用监管,落实各级安全责任,抓好现场施工管理,规范建设流程标准,确保完成项目建设任务。 
    甄恩赐董事长强调,2018年是公司确定的“投资规范落实年”,各级各单位要严格落实项目工作主体责任,坚持目标导向,坚持问题导向,坚持责任导向,层层传导压力,激发干部职工干劲。要建立公司领导、职能部门联系项目工作新机制,形成一个项目、一套方案、一名领导、一个部门的“四个一”推进工作落实新机制,培育项目管理新的工作合力。要坚持有保有压、重点突破、逐步推进的原则,抓重点、破难点、攻弱点、出亮点,坚决打赢转型发展攻坚战。要充分发挥建设、设计、施工、监理四方作用,强化工程质量控制和过程管理,打造百年工程。要坚持一手抓生产安全、一手抓纪律安全,做到“两手抓、两手都要硬”。要创新督办机制,发挥好公司项目管理部门的主管职责,定期召开工程项目协调调度会,及时化解问题和困难,充分发挥督办和考核作用,建立月度督查通报、季度评比排队、年度考核奖惩制度,切实做好项目的动态管理。
    会议上,甄恩赐董事长与李晓明总经理签订项目工作目标责任书,李晓明总经理与各项目单位负责人签订项目工作目标责任书。
    李俊龙副总经理主持会议。公司领导、部门负责人和各项目单位主要负责人参加会议。 

版权所有 © 山西兰花科技创业股份有限公司 地址:山西省晋城市凤台东街2288号兰花科技大厦 备案序号:晋ICP备15003419号
邮编:048000 电话:0356-2189600 传真:0356-2189608 E-mail:lanhua@chinalanhua.com 公安备案 14050002000771