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伯方“三强化”提升班组管理
来源:兰花科创  |  作者:焦文广  |  发布时间:2018年03月20日  |  点击次数:460  |  【字号:

   本网讯 伯方分公司充分认识加强班组建设的重要意义,坚持“管理从基础抓起,基础从班组抓起”的管理理念,切实夯实矿井安全生产基础。
    强化班组制度建设。该矿按照“岗位有职责,作业有程序,操作有标准,过程有记录,绩效有考核”的要求,进一步健全完善班组教育培训,安全生产、设备、质量等各项规章制度,真正做到用制度管人管事,促进班组管理向精细化,规范化,专业化方向发展。落实班组建设主体责任,该管的管好,该放的放活,增强科队班组自主管理能力,确保公司和矿的决策不折不扣地落到实处。
    强化班组现场安全管理。该矿严格落实班前、班后会制度,坚持班前科学安排部署各工种、工序、岗位安全注意事项和安全技术措施,合理布置安全生产任务,认真组织安全不放心人排查,班后全面评价当班安全生产、工程质量、风险评估、隐患排查治理等工作,提出改进工作的有效措施。严格实行班组重点工序安全风险评估,超前辨识和发现现场存在的各类安全风险,规范班组作业人员安全行为。严格执行班组隐患排查治理制度,加强作业环境,安全设施和生产系统巡回检查,及时排查治理现场动态隐患。认真开展班组安全质量标准化工作,加强作业现场精细化管理,保持现场动态达标。
    强化班组素质提升。该矿把矿级培训与科队,班组培训有机结合,资源共享,以岗位必知必会、岗位操作、技能培训为培训重点,强化教育培训,规范班组长选拔,聘用程序,真正将责任心强,业务过硬,作风扎实,敢抓敢管,职工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上来,使全矿每名班组长的主观能动性和“兵头将尾”的作用得到充分发挥,夯实矿井安全生产的基础。(焦文广)

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