本网讯 伯方分公司充分认识加强班组建设的重要意义，坚持“管理从基础抓起，基础从班组抓起”的管理理念，切实夯实矿井安全生产基础。
    强化班组制度建设。该矿按照“岗位有职责，作业有程序，操作有标准，过程有记录，绩效有考核”的要求，进一步健全完善班组教育培训，安全生产、设备、质量等各项规章制度，真正做到用制度管人管事，促进班组管理向精细化，规范化，专业化方向发展。落实班组建设主体责任，该管的管好，该放的放活，增强科队班组自主管理能力，确保公司和矿的决策不折不扣地落到实处。
    强化班组现场安全管理。该矿严格落实班前、班后会制度，坚持班前科学安排部署各工种、工序、岗位安全注意事项和安全技术措施，合理布置安全生产任务，认真组织安全不放心人排查，班后全面评价当班安全生产、工程质量、风险评估、隐患排查治理等工作，提出改进工作的有效措施。严格实行班组重点工序安全风险评估，超前辨识和发现现场存在的各类安全风险，规范班组作业人员安全行为。严格执行班组隐患排查治理制度，加强作业环境，安全设施和生产系统巡回检查，及时排查治理现场动态隐患。认真开展班组安全质量标准化工作，加强作业现场精细化管理，保持现场动态达标。
    强化班组素质提升。该矿把矿级培训与科队，班组培训有机结合，资源共享，以岗位必知必会、岗位操作、技能培训为培训重点，强化教育培训，规范班组长选拔，聘用程序，真正将责任心强，业务过硬，作风扎实，敢抓敢管，职工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上来，使全矿每名班组长的主观能动性和“兵头将尾”的作用得到充分发挥，夯实矿井安全生产的基础。（焦文广）