本网讯 近期，煤化工公司实施风险管控和隐患排查治理双重预防机制，从构筑风险管控和隐患排查治理计划线、布置线、流程线、清单线、检查线、总结线 “六道防线”入手，层层消除隐患，筑起一道可靠的安全防护屏障。
    布控计划线。该公司制定完善了隐患排查治理制度，要求各部门严格制定计划表，制订月度排查计划，明确隐患治理措施，按照计划表实施隐患排查，避免无头绪的隐患排查和走形式的隐患治理。
    布控布置线。要求各部门在安排现场作业前，必须布置隐患排查和作业风险辨识，并实施“谁签字、谁负责”，确保作业过程全员监管。
布控流程线。对隐患分等级进行界定，从治理、督办、验收到责任部门、人员明确等实行全流程管控，由专人进行核实，并进行内网督办公示，安全员现场监督，保证隐患得到有效治理，隐患闭合管理到位。
布控清单线。根据相关法规制定了符合企业实际的隐患排查清单，各岗位按照安全风险的实际，对照清单进行排查，实现全员全方位排查隐患。
布控检查线。将事故隐患检查内容分为日常检查、专业检查、隐患日卡、周卡、月卡的形式，实现对隐患排查过程按不同需求及时开展检查。
    布控总结线。针对月度、季度、年度排查出的隐患进行详细的评估和总结，实现对事故隐患从排查发现，到治理销号全过程管理，从而及时总结经验，及时发现问题，保证安全管理上台阶。