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大阳“三强化”生产市场材料管理
来源:兰花科创  |  作者:杨富群  |  发布时间:2017年11月01日  |  点击次数:522  |  【字号:

   本网讯 近期,大阳分公司生产市场针对材料库存情况,各单位申报、领取、使用、回收等流程中存在的问题点,以“三强化”严格加强材料管理,大大节约了材料使用周期,减少库存。
   一是强化源头管控。随时掌握材料库存情况,根据材料的使用频次、数量和周期,按需采购,保证品种齐全、库存充足,严禁压库现象发生,增加资金流。二是强化过程管控。各单位申报材料,明细要清晰,负责人须签字,材料员方可签字领取。使用时,按照“谁使用谁负责”的原则,班班认真填写使用地点、数量清单,做到底清数明,提高材料的有效使用率。三是强化结果管控。各单位按照日清日结的方式按时汇报使用情况,针对剩余材料适时履行相关手续,避免材料的浪费和无效管理。

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