本网讯 八月份，丹峰化工内抓管理，外拓市场，生产经营水平再上新台阶，为实现全年盈亏平衡目标奠定有力保证。

    生产组织上，他们把管理挖潜的重点放在造气车间，严抓工艺管理，从对比“最优指标”开始，逐一分析调整10台煤气炉适合的吹风制气比例和蒸汽用量。为了提高煤气炉在长周期稳定运行的同时能提高单炉发气量，车间领导紧盯原料煤质量，将不同种类的煤进行分类，严格控制各类煤的掺烧比例,使原料配比相对稳定，减少因原料结构变化带来的造气工艺波动，以稳定生产消耗。同时，他们每日生产调度会和每周生产例会的召开做到了雷打不动，这为及时解决生产中出现的一系列问题提供了保障。

    产品销售上，他们首先根据月度生产产量，随时关注市场动态，了解市场行情，并根据合同签订的价格、数量及付款情况合理安排销售工作，保证利润的最大化。其次转变业务员销售观念，由以前的“销售观念”变为“营销观念”，不仅仅是简单的把产品卖出去，而是卖产品的同时做好经营客户这篇大文章，让客户成为企业最忠实、最长久的客户。

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