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化工分公司管理创新添动力
来源:兰花科创  |  作者:李 云  |  发布时间:2017年09月20日  |  点击次数:510  |  【字号:

    本网讯 今年以来,化工分公司向先进企业看齐,不断创新管理模式,对现有管理体系中存在的问题“亮剑”,激发内部活力,推进了企业健康发展。

    搭建“舞台”,让干事者有奔头。为了唤起广大员工的危机意识、责任意识,该厂深入开展“做一个化工分公司需要的人”活动,开通技术职务晋升渠道,给予经济激励,让一线员工有奔头、有劲头,充分调动了广大员工立足本职、技术成才的工作热情;8月份开始,又掀起了学习《华为工作法》的热潮,由厂长划重点,为中层以上领导讲课;以各党支部为单位,支部书记讲课,对标找差,迎头赶上,形成了“赶学比超”的良好氛围。

    流程化管理,提高工作质量。各部门对照职责编制各部门、岗位的工作流程,认真梳理自己的工作,对存在的盲点进行堵漏,明确分工,解决干什么、怎么干的问题。经过两个多月的努力现在基本形成一套较完整的岗位工作流程体系。同时,大力推行计划管理,围绕岗位工作职责月、周工作计划到位,周完成情况总结汇报及时,顺利打通了工作流程的各个关键点,对应绩效考核体系及时发现问题,并解决改进在萌芽状态,使各项工作处于“可控状态”。

    优化岗位配置,人力资源“瘦身”。由厂长牵头,各生产领导参与,对生产工艺过程进行认真科学分析,遵照生产安全“必需”、保证重点岗位的原则,对岗位配置不合理的进行合并撤销,重新核定生产岗位定员定额工资,保证一线员工的收入,形成了生产系统内部员工合理流动的良性机制。后勤服务管理岗位设置在工作饱和度上下功夫,逐步缩减用工人数,到7月底,企业在册员工由原来的920人减至698人。

     

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