本网讯 今年以来，化工分公司造气车间开展人人争当岗位多面手的活动，改变以往“干什么、学什么”的陈旧模式，向“一人多岗、一人多技、一人多能”新型模式转变，以应对当前员工技能单一的困局，着力打造一支多面手高素质员工队伍。

    针对岗位缺员的问题，该车间实行岗位员工换岗学习制，要求一个员工不仅要精通本岗位的工作技能，还得学习另外一个至两个岗位或者更多岗位的操作技能，以扩大操作工的学习面，学习合格经转岗考试到新岗位工作。乔伟锋曾是造气车间维修班的维修工，两个月前他经过换岗培训学习后到化工班工作，如今他成为对化工工艺、设备维修等岗位工作都能胜任的复合型员工，像类似乔伟锋这样具备两项以上的岗位技能的青工，在造气车间还有很多。此举能够让每个岗位都有过硬的技术骨干，同时能较好的填补和解决各岗位空缺现状，更重要的是能够调动员工学技术、钻业务的工作积极性。