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化工分公司打造岗位多面手
来源:兰花科创  |  作者:祁小军  |  发布时间:2017年09月15日  |  点击次数:383  |  【字号:

    本网讯 今年以来,化工分公司造气车间开展人人争当岗位多面手的活动,改变以往“干什么、学什么”的陈旧模式,向“一人多岗、一人多技、一人多能”新型模式转变,以应对当前员工技能单一的困局,着力打造一支多面手高素质员工队伍。

    针对岗位缺员的问题,该车间实行岗位员工换岗学习制,要求一个员工不仅要精通本岗位的工作技能,还得学习另外一个至两个岗位或者更多岗位的操作技能,以扩大操作工的学习面,学习合格经转岗考试到新岗位工作。乔伟锋曾是造气车间维修班的维修工,两个月前他经过换岗培训学习后到化工班工作,如今他成为对化工工艺、设备维修等岗位工作都能胜任的复合型员工,像类似乔伟锋这样具备两项以上的岗位技能的青工,在造气车间还有很多。此举能够让每个岗位都有过硬的技术骨干,同时能较好的填补和解决各岗位空缺现状,更重要的是能够调动员工学技术、钻业务的工作积极性。

 

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