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煤化工技改项目现场办公收效多
来源:兰花科创  |  作者:杨德芳  |  发布时间:2017年09月13日  |  点击次数:379  |  【字号:

    本网讯 近期,煤化工公司复合肥工程项目建设紧张进行中,为了加快推进进度,提高办事效率,该公司转变工作思路,要求职能技术部门、项目承办方等相关人员现场办公,收到了较好的效果。

    提高工作效率。由于施工建设涉及安全作业、票证办理比较多,施工单位需要相关负责人签字,比较浪费时间,现在现场办公成了一站式服务,大幅缩短了票证办理时间,另外由于施工场地有限,施工单位多,相互之间影响施工作业,拖慢施工进度,现在现场办工,对各单位施工进度了如指掌,对影响施工进度的障碍可以提前协调解决,提高了办事效率。               消除安全隐患。施工单位人员杂多,大多未受过系统教育,素质参差不齐,些许人安全意识淡薄,这就是施工过程中最大的安全隐患,通过现场办公巡查起到了很好的监督作用,发现违纪人员及时帮其改正,由原先的不定时抽查监管,改为不间断过程监管,这就从最大程度上消灭了这一隐患保障工程质量。虽然工程质量由监理单位把关,但是作为使用单位,这就需要以使用的角度及时提出提出合理化建议,然后协调解决,例如水泥基础中有些预埋件,其四个脚钢筋跟钢板是点焊在一起,焊接的接触面积很小,虽然是照图施工,符合规范,但要承载设备,越牢固越好,所以跟监理以及施工单位协商,把四根脚钢筋一端弯回来再跟钢板焊在一块,焊接的接触面积增大了,预埋件也就更加牢固耐用。

    提高员工积极性。现场人员多是化工专业出身,而施工建设是一个新领域,每天工作都有新变化新事物发生,在工作过程中每天都有新的收获,寓学于作,一举两得,现场办公接触事物增多,积极性得到了提高。

         

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