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化工分公司“三勤工作法”提升班组管理水平
来源:兰花科创  |  作者:刘丽  |  发布时间:2017年09月04日  |  点击次数:194  |  【字号:

   本网讯 近期,化工分公司压缩车间采取“三勤”工作法,有效提升班组管理水平,促进车间安全稳定完成生产任务。

    勤学习,创建知识班组。该车间利用班后会和学习日时间,组织全车间干部、技术骨干,班组长党员学习党规党章,《中国共产党党内监督条例》以及习近平总书记的重要讲话精神,新的《技术操作规程》等知识,还定期向其它兄弟单位学习班组建设的好经验、好办法,并结合自己本车间的特点,创建具有自己特设的班组文化。

    勤指导,创建优质班组。该车间干部勤于和班组员工谈心交流,详细了解每个班组建设方面的薄弱环节,对症下药,有针对性的逐一提升,建立健全班组创建机制,对班组成员进行一对一精心指导,力争做优质型班组。

    勤检查,创建放心班组。该车间每周不定时不定班抽查各班班组工作日志和其它台账情况,将检查内容作为月底考核和年底评优的依据,并对不达标的班组进行及时整改,做到立查立改,切实将班组建设工作落到实处。                                

           

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