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清洁能源生产经营持续 稳定 好转
来源:兰花科创  |  作者:毕宇哲  |  发布时间:2017年07月24日  |  点击次数:559  |  【字号:

   本网讯 上半年,清洁能源公司通过狠抓安全环保,深入内部挖潜增效,全力开拓产品市场,实现了生产时间过半,任务过半的目标。

   重“安环”撑起一片天。该公司在安全上一是投入资金,完善安全设施,保障了生产系统安全稳定运行。二是从日常安全检查抓起,狠治现场“三违”,截止目前,排查各类隐患141项,隐患整改率达100%。三是重新完善重大危险源档案,修缮全厂重大危险源标识牌;开展事故应急演练,提高了全员科学施救和事故灾难应急救援能力。在环保管理上,三废炉烟气脱硝项目、三废炉烟气在线设施安装工程、污水处理气浮压滤设备、流化床锅炉烟气在线监测设施等一系列项目实施,使得污水处理能力明显提升,确保了流化床锅炉烟气颗粒物达标排放。

    抓“龙头”横下一条心。两煤消耗是生产成本控制的“龙头”,抓住了“龙头”就抓住了效益点。造气车间在优化工艺,严格执行操作纪律的同时,合理调整单烧或掺烧比例,严格执行扎炉试火制度,降低了系统阻力,确保了气量和气体成份。锅炉车间严格执行交接班制度和巡检制度,及时通报处理问题,并组织员工开展各项技术研讨活动,集思广义进行小改小革,促进系统节能增效。

   排“阻碍”闯出一条路。面对醇醚产品进入传统淡季,下游需求减少,加之晋城地区道路禁行等不利因素,该公司加大市场开拓力度,投入更多的资源,加快工业精醚市场的开拓,从根本上破解市场竞争激烈的困局。此外,他们还加大产品销售力度,认真做好每日的《客户沟通记录表》、每月的《服务评价》和《客户评价》、每季度的《客户满意度调查表》,不断的外出考察调研市场行情,加强与同行的联系互动,加强客户的沟通走访,不断巩固现有市场用户,开发新的市场,保障产销平衡。

                   

       

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