本网讯 近日，伯方分公司生产销售任务双双突破百万吨，生产成本和综合成本有效控制，利润显著增长。成绩的取得来之不易，今年来，伯方分公司人面对井下地质构造复杂多变、孤岛面生产冒顶片帮频发的重重压力，瞄准全年目标不放松，科学管理，精心组织，终于实现完美过渡。

夯实根基保增长

    该矿以《煤矿安全生产标准化基本要求及评分法》贯标为抓手，着力提升企业安全生产管理水平。作为兰花唯一的全市试点单位，全矿积极响应，认真落实，定方案、明责任、抓培训、抓整改，有效处理不达标项35条，各专业基本达到了一级标准化要求。

    强化基层、基础、基本功建设，构建安全管理大格局。该矿坚持把基层、班组作为安全管理的“第一道防线”，持续把“手指口述、岗位描述、应知应会”作为生产的基础工作抓好抓实，推行“2820”班前会工作制度，不断提升基层管理水平和业务素质。大力加强质量工程建设，认真执行领导带班各项制度，严格出入井人员管理，持续加大隐患排查和三违治理力度，强化现场监督管理，确保了人的安全行为和物的安全状态。

    生产方面，该矿坚持均衡生产，将月度计划任务指标分解到基层队、班组，细化、量化到月旬日班，并依靠信息化系统，实现了指标任务的有效管控，同时，要求带班领导盯现场、盯环节、把关键，现场解决难题，保证了生产顺利进行，确保顺利完成计划指标。在缓解采掘衔接方面，按照“组织合理、接替有序”的要求，调整矿井采掘衔接部署，千方百计提高单进水平。 

精打细算强管理

    面对回暖的煤炭市场，该矿始终精打细算、勤俭持家。一是按照年初与公司签订的目标责任书，以内部市场化管理为中心，加强成本管理和过程控制，细化源头管控，对所属单位、木本费用指标进行严格考核；二是坚持重心前移控成本，从生产及配套环节技术设计抓起，不断在工艺优化、设备更新、人员材料使用上做文章，其中，在 3302工作面、3205工作面瓦斯抽采上，变上隅角低负压埋管抽放为可退式插管抽放，既显著提高了瓦斯抽放率，每年又可节约材料50余万元。三是坚持厉行节约，降本增效，通过回收利用、修旧利废指标化控制，截至6月底，回收及修旧利废实现产值300余万元。严把物料采购关，在材料费用管控上出实招，上半年通过议价谈判，进一步降低配件采购价格，减少采购资金30余万元。

统筹规划促发展

    在抓好安全生产、经营管理的同时，该矿着力解决制约安全生产、企业效益的各种因素，不断推进矿井的可持续发展。

    作为资源型企业，发展的关键是资源，该矿经过广泛论证和实地调研，确定了“沿空留巷”作为企业持续发展的技术储备。着力缓解风、电紧张的压力，投资5000余万元的新风井前期各项手续及征地工作基本完成，井筒基本要开掘完成。电力负荷已做到“万事俱备”，只待兰花北区供电系统投入运行。另外，该矿针对煤质偏软特性，在主井口安装了旋流器、投建了块炭公路装车系统，降低了运输损耗，减少了二次倒运环节，稳定了块炭率，降低了块炭限下率，保障了企业效益。

    持续强化环境治理，特别是在晋城市纳入到“2+26”京津冀及周边传送通道城市后，该矿把环境治理作为关系企业发展的基础性工作，建成了运煤车辆抑尘剂喷洒站建设工程，基本完成了在用储煤场的全自动粉尘在线监测监控喷雾降尘系统初步安装工作。投资300余万元，修建了矸石场工程，完成了90%的二级提升排矸场拦矸坝工程建设，环保工作基本符合了各级环保部门的要求。 

党旗引领迸增活力

    今年以来，该矿党委紧紧围绕安全生产、经营管理作文章，以“两学一做”学习教育常态化制度化为契机，以“七建联创”抓手，围绕“三基”建设开展联片包队讲党课，引导职工群众正确认识形势，增强忧患意识和责任意识；强化“1235”安全管理文化、“443”精细管理文化、“三星级” 服务文化、“大培训大修炼”学习文化的引领作用；深入落实“三五”工作法，广泛开展“五必清、六必访、七必谈”活动，及时了解职工思想动态，解决员工思想问题“闭合圈式”管理措施，稳定了职工队伍，有效把全矿党员干部和职工群众的智慧和力量凝聚到了安全生产、发展稳定上来。