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化工分公司打造精细检修模式
来源:兰花科创  |  作者:刘丽丽 邵雅  |  发布时间:2017年07月19日  |  点击次数:231  |  【字号:

    本网讯 近日,化工分公司以检修流程精细化、检修责任精确化、制度措施精益化的模式推进年度大修,使检修队伍整体战斗力大大提高,圆满完成了各项任务,保证了系统顺利开车。

   检修流程精细化。检修过程中,严格按照计划、组织、协调、控制、考核五步作业,同时,为个人完成的工作进行挂牌记录跟踪,期间出现任何问题,追究作业者。对每项工作都制定考核负责制,根据完成情况进行支付,并结合内部市场化制定了检修质量精细化审核标准,实行劳动成果购买制度,以此提高作业人员的责任心和设备检修质量,还建立了设备精细化管理台帐,建立了配件、材料、和工具等各种台帐,从小螺丝钉到大的设备配件使用计划情况一目了然,保证了检修工作质量高效、现场有序,材料明确。

   检修责任精确化。各车间推行专项自主管理,实行包机检修责任制,每个包机责任人对所包设备检修工作全面负责,车间对包机人在人员分配、工作安排、材料供应等方面大力支持,消除责任人的畏难情绪。同时,车间坚持每天进行巡查考核,对质量不合格、造成返工的进行考核,确保每台检修设备按标准完成任务。

    制度措施精益化。这次检修对每一个作业点都建立了规章制度,严格做到一项目一措施,并悬挂上墙,督促作业人员严格执行,使大家精准检修,规范操作,从而保证检修品质。   


       

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