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兰花科创召开上半年经济分析会
来源:兰花科创  |  作者:兰文  |  发布时间:2017年07月16日  |  点击次数:1333  |  【字号:

    本网讯 2017年7月12日,兰花科创召开上半年经济运行分析会,全面总结上半年生产经营情况,安排部署下半年重点工作。甄恩赐董事长出席会议并讲话,要求各级各部门要进一步坚定信心、振奋精神、认清形势、明确任务,主动应对市场变化带来的各种考验和挑战,坚持不懈地抓紧抓细抓好当前各项工作,确保2017年打翻身仗战役全面告捷,以更加优异的成绩迎接党的“十九大”胜利召开。

    李晓明总经理通报了全公司上半年主要经济指标完成情况,分析了生产经营中存在的安全环保压力大,企业运营资金紧张及部分地面企业经营困难等方面的问题与困难,对下半年生产经营工作进行了安排部署。一是牢固树立大安全管理理念,对照标准全面细致落实安全基础管理工作。二是继续狠抓环保管理工作,重点落实限期治理到位的项目工程。三是继续努力解决生产经营中存在的突出问题,全力促进各单位均衡稳定生产。四是继续在内部管理提升上做文章,从质量管理,销售服务,成本管理,资金管理,内部考核等方面,着力增强企业应对市场风险的能力。

    甄恩赐董事长指出,公司上半年经营运行呈现五大亮点。一是目标明,各单位、各部门果断站在公司大局的高度,自觉承担任务,绝大多数单位都完成或超额完成了进度目标要求。二是市场好,煤炭、尿素、二甲醚产品市场都呈现出恢复性增长态势,为完成目标奠定了基础。三是干劲足,各单位抓住提质增效和扭亏增盈主线,不断引深全面预算管理和精细化管理,各级管理人员以身作则,以上率下,模范遵守和执行公司的各种管理制度,营造了积极向上的工作氛围。四是措施实,年初安排部署的各项工作都得到了较好的落实。五是质量高,公司的收入结构进一步优化,成本管理成效明显,整体盈利能力有所提高,2017年打翻身仗战役首战告捷。

    甄恩赐董事长指出,公司上半年经营发展呈现五个特点。一是规范化运作水平稳步提高,加强了信息披露方面的管理,规范了子公司“三会”运作方面的规定和审批程序,完成了公司董事会换届。二是改革创新取得新进展,举办了公司高管人员合规运作培训和法律专业知识培训,向员工推荐学习《华为工作法》,提升了广大干部职工的理论水平和专业技能。调整和优化了部门设置及部分部门管理职能,进一步理顺和明确了部门管理职责。朔州分公司主体职能逐步形成,化工管理中心的事业部管理职能逐步完善,制定实施了新的绩效考核办法,提高了考核的针对性和激励性。三是管理创新有了新突破,办公自动化系统即将投入运行,驻外企业煤炭销售全面实现“六统一”管理,严格执行驻外企业双月综合检查制度,提升了驻外企业的规范化运作水平。四是再融资工作加快推进,再融资方案通过公司董事会和股东大会批准,申报材料初稿已基本完成。五是经营发展环境和谐稳定,两大主业安全管理基础进一步加强,国家环保部督查组对各分(子)进行了多轮明查暗访和抽查检查,对公司环保治理工作给予了肯定和认可,各单位员工队伍稳定,抓管理、做贡献的氛围浓厚,为公司打翻身仗提供了良好的环境。

    甄恩赐董事长强调,下半年公司经营发展任务艰巨,各级各部门要针对上市公司规则制度越来越健全、环保政策越来越严格、化工化肥产品价格持续保持低位运行、进一步提高安全与环保保障能力等实际情况,从五个方面进行管理提升。一要抓合规治理,各级管理人员,特别是各级公司的董、监、高人员,要增强规范运作意识,增强勤勉尽责意识,积极探索适合本公司的治理模式,进一步完善治理结构和内控制度,完善现代企业制度,做好信息披露工作,积极稳妥推进再融资工作,提高公司规范运作能力。二要抓安全环保,牢固树立底线思维和红线意识,牢记国家安全、环保大法要求,牢记行业安全生产规程,规范落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求,扎实开展安全、环保隐患大排查大整治活动,消除管理盲点,增强薄弱环节,确保安全管理指标达标、环保排放指标达标,提高安全生产保障能力。三要抓项目建设,继续严格执行“坚持投资回报原则,有保有压推进工程项目建设”总体原则,全力加快在建重点工程项目和化肥企业转型项目建设进度,按期实现投产达产达效。四要抓内部管理,继续深化技术创新和科技进步,优化煤矿采区设计布置,提高资源回收率,加快煤矿沿空留巷技术推广实施,推进唐安、大阳、伯方三矿配采前期准备工作;化肥化工企业要树立“度电必争、克煤必省”的经营理念,继续围绕能量梯级利用、吃干榨净开展小改小革。强化成本费用、投资、资金、债务四项预算管控。强化市场营销,以保市场、保销量、保价格为主要目标,对外紧盯市场前沿动态,继续深化大客户战略合作,努力拓展市场新用户。强化工作执行与考核兑现,有效调动干部员工降本增效的积极性和主动性,确保各项工作措施落实好、执行到位。五要抓和谐稳定,各级各部门负责人,要坚持大局意识,做到有令必行、有禁必止。要坚持不断学习,增强工作信心,强化责任落实,苦练内功,挖潜增效,促进企业经营发展形势持续稳定好转。要坚持以身作则,以上率下,转变作风,服务基层,主动高效履行好各自的岗位职责。要坚持以人为本,最大限度维护好广大员工的根本利益,确保企业经营运行和谐稳定。

    会议由牛振明副总经理主持。各生产经营单位汇报了上半年工作和下半年工作计划及措施。公司领导、各部门负责人、各分(子)公司负责人参加会议。

          

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