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清洁能源日产甲醇屡屡刷新的奥秘
又一次质的飞跃
来源:兰花科创  |  作者:毕宇哲  |  发布时间:2017年06月15日  |  点击次数:3067  |  【字号:

    本网讯 市场竞争激烈,企业靠什么发展壮大?清洁能源公司化挑战为机遇,在困难面前锐意进取,通过进行装置检修,技术改造和精细化管理,加强干部纪律作风建设等措施,在市场激流中勇立潮头,不断谱写新篇章。自大修开车以来,该公司甲醇日产量屡屡刷新历史记录,6月4日,从调度室传来消息,甲醇日产量突破725吨大关,这是继2015年6月份以来,清洁能源公司又一次质的飞跃。

装置检修焕“轻装”

    “工欲善其事,必先利其器。”装置设备通过一年多时间的运行,有些出现漏点,严重制约了公司的产量和成本的控制。为此,该公司积极进行了装置检修,使得装置设备可以轻装上阵。

    大修中通过对合成气压缩机组进行维护,提高了转速,消除了设备隐患。更换合成催化剂后,彻底解决了吨醇耗气量偏高、合成副反应增加等问题。并对脱硫塔填料、各换热器、冷凝器进行了清洗,对系统管道进行了清灰、清淤,充分降低了系统阻力。彻底消除了系统的跑、冒、滴、漏现象,降低了吨醇能耗。

    为了保证此次检修工作的顺利展开,该公司做到早动手,早谋划。年前就组织各职能部门和专业处室制定方案,统计检修项目。并多次开会进行研究探讨,反复修改核算。编制了《2017年大修方案》,涉及安全、设备、技改、工艺等方方面面,并及时下发至各车间班组,通过班前班后会集中组织学习。为了保障材料供应程序合理,质优价廉,该公司每一次材料和工程采购都通过竞争性谈判方式进行,确定供应商后,还派技术人员远赴生产厂家公司进行实地察看和监工。为了保障检修安全成立了检修领导组和各专业组,明确职责和分工,将检修任务责任到人。并加强现场管理,严格办理各类作业票证,安排专人检查防护措施落实情况、保证各项目材料供给到位,确保工艺处置安全无误。“时间就是效益”,为了提早一天开车,他们建立了检修进度表,并张贴在调度室和各专业处室、车间,每项检修内容都具体到天,使得人人肩上有担子,个个心中有目标。而且每天召开检修碰头会,及时协调检修过程中的各类问题,合理分配人力物力资源,群策群力,保证了适时纠偏和瞬时调节。

坚持“双创”增活力

    近年来,该公司始终坚持“技改创效和管理创新”双轮驱动,积极开展技术改造,大力推行精细化管理,打响内部挖潜降本增效攻坚战。

    每年进入夏季,冷却水系统温度居高不下成为制约夏季生产的“拦路虎”。为了打“虎”开路, 该公司上马了4000m3/h循环水改造项目,保证了夏季最高上水温度保持在33℃以下,上水、回水温差达到8℃,同步实施了溴化锂制冷节能改造,回收生产富产热量制取低温冷水用于压缩机一入及二段水冷器降温,提高了打气量,破解了以往夏季高温低产的困局。由于甲醇与二甲醚系统不匹配,导致甲醇不能全部转换为二甲醚,为此公司每年不得不销售剩余甲醇,因甲醇利润点较低,严重制约了公司收益。为此,该公司积极进行技术攻关,通过提高二甲醚日产量,消化剩余甲醇,拓展了利润空间。

    该公司在精细化管理方面,大力开展小改小革、修旧利废活动,坚持“减少外委,能修不换,能制不买”的原则,充分挖掘废旧物资的剩余价值。截至目前,共修复阀门30个,维修造气蜗轮28个,托盘61件,利用废旧彩钢瓦对3台布袋除尘器、干煤棚进行更换,节约费用20余万元。扎实推进 7S 现场管理,规章制度上墙,物品摆放有序,通过持续的综合整治活动,岗位环境焕然一新,员工工作环境大大改善,激发了全员攻坚热情。

纪律监督去“病灶”

    “一个是员工的劳动纪律,一个是干部的作风纪律。这两个纪律如果不严,公司管理将全线崩溃。”这是该公司董事长张虎明大会小会上常强调的一句话。他们是这么说的也是这么做的。

    该公司狠抓作风纪律不放松,成立了纪律作风督查组,开展不定期明察暗访,重点对机关处室及车间办公室存在的违规违纪问题进行查处。发现一起查处一起通报一起,绝不留情,绝不手软。加强重点节假日期间的专项检查,监督领导干部在岗、值班、带班情况,公车封存情况、公款消费情况等,做到全覆盖、不留死角,在公司形成了明察暗访的高压态势。同时严格党员干部婚丧嫁娶报备事宜,严格执行事前报备,事中监督,事后回报,驰而不息狠刹“四风”。

    该公司还坚持以制度规范程序,以制度约束行为,以公平公正促进和谐稳定。完善了《职务消费公示制度》和《厂务公开实施办法》,规范了公司领导干部的廉洁从企行为,增强了领导干部的廉洁自律意识。对公务车辆管理进行重新整合,下发了《公务车辆管理办法》,由公司办实行统一管理。监督制定了《公用工程管理制度》和《内部采购管理办法》,完善了工程管理秩序,规范了招投标、比质比价采购及废旧物资竞价销售等“规定动作”。该公司还针对职工群众反映强烈的车间奖金二次分配事宜,推行了车间工资绩效考核上墙制度,使得劳酬分配更加透明,干群关系更加和谐。

                            


           

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