本网讯 田悦分公司造气车间是龙头车间，在整个生产中起着关键的作用，车间的管理成效直接影响员工的积极性和生产的稳定性，该公司造气车间从六个方面强化管理，有效推动了各项推动工作的进展。

    公平公正法。车间针对员工关注的焦点，如工资的二次分配，工艺考核、班组评比等，通过公平奖惩、车间公示的做法，提高了民主管理的透明度，赢得了职工的理解和支持，充分调动了员工的积极性。

    关心体贴法。针对员工遇到的困难，车间领导把员工的问题当做自己的事情来对待，面对面地进行释惑解疑，实际解决员工工作和生活中的困难，化解员工心中的消极和抵触情绪，赢造和谐的气氛。

    刚柔相济法。“刚”即刚性的制度。车间先后制定和完善了各种制度，让职工明确岗位职责，并依靠制度进行检查考核。“柔”则指加大考核的同时也注重对违纪员工进行细致、耐心的思想教育，从亲情、友情、家庭、工作等方面进行疏导，使员工从感性上认识到安全生产的重要性。

    齐抓共管法。车间生产将工艺操作、隐患检查及现场整治、设备维护保养等各项工作，细化分解到个人，做到风险同担，责任共负，形成利益共同体，增强员工的工作责任心，提动了员工的积极性和创造性。

构筑屏障法。从提高安全生产入手，以工作零缺陷，作业零违章为标准，明确每位员工的安全生产职责，在工作中树立安全第一的思想，精心操作，提高巡回检查质量，及时发现问题、解决问题，消除安全隐患，确保安全生产无事故。

    学习致胜法。车间组织员工不间断学习专业技术知识，熟练掌握岗位技能，积极交流生产实践中积累的宝贵经验，共同探讨技术创新、降本增效的新方法，攻克生产中遇到的技术性难题难题，把各种安全隐患消灭在萌芽之中，不断优化生产工艺。