本网讯　今年以来，伯方分公司在“节”上做文章，制定详细的工作计划，不断完善管理体系、加强现场管理、明确责任，实现企业效益最大化。

    完善管理体系。该矿建立矿—节能办—科（队、厂）—班组四级节能体系网络，进一步明确部门职责及分工，形成管理、监督、考核、奖励的完整持续推进管理体系。节能办公室每月对各部门不定时进行抽查检查与考核奖励，年终进行考评，对节能工作中有突出贡献的集体与个人进行宣传和表彰奖励，用制度推进节能降耗工作。

    加强现场日常管理。节能日常管理重在现场，该矿建立相应的节能标准和制度规范员工行为；加强内部能源消耗的监督检查，将检查结果登记在《节能情况检查表》上，针对存在问题，不断进行分析整改，使现场操作更加科学、合理；责成生产科、机电科等部门抽调专业技术人员组成技术型、创新型小组，定期深入一线进行实地调研与指导，积极改进日常生产中出现的消耗高等不合理现象；将现场管理和班组建设紧密结合，使节能工作深深扎根于基层。

    细化内容明确责任。该矿将指标分解至相关单位，节能指标明确、量化。比如，责成总工办结合专项资金使用计划以及全矿实际情况，科学制定今年节能技改项目计划，推广节能技术、工艺；三标办负责全矿能源计量管理工作，加强能源计量审查工作； 机电科进一步健全完善定额管理制度，对主要耗能设备制定出不同的台帐，分级管理和控制，加大消耗考核力度，确保节能降耗的实现。