本网讯　近日，兰花科创董事长甄恩赐、总经理李晓明、总工程师吕吉峰、副总经理牛斌、副总经理牛振明等领导分别到田悦分公司、大阳分公司检查指导，认真听取了企业一季度工作汇报，并到现场实地查看，有针对性地提出建议和意见。

    在田悦分公司，公司领导要求，一要改变工作思路，积极采取联储联销方式，由单一产品向多元化发展，变计划型为需求型，努力通过优质独特的服务争取更大更多的订单。二要做积极好产品的质量工作，成立技术攻关小组，想方设法减少缩二脲比例，逐步打开美洲等高端市场。三要竭尽全力做好生产组织的科学化，做好大型设备的维护保养，做到均衡发展。四要大力降本增效，鼓励各项技术创新，把主业做精做细，提高市场竞争力。五要围绕尿素质量做好产品的换档升级，重点项目乌洛托品要保质保量按期完成。

    在大阳分公司，公司领导强调一是工作不能等。在困难面前，行动要快，指向要准，落实要实；要坚定不移抓好安全、环保工作，树立忧患意识，杜绝侥幸心理；要坚持有条不紊抓难点、逐项落实补短板，切实在提高炭块率上想办法，在扭转采掘衔接紧张局面上谋对策；要加快推进项目建设，做到快速突破。二是防止不作为。领导干部要当好领头羊，坚持以上率下，调动广大干部职工工作积极性。三是积极转变工作作风，严执行、重实效，营造风清气正的干事创业环境。四是要围绕全年目标任务，坚定信心，厘清责任，深挖内潜，扎实做好各项工作；要强化煤炭销售工作，生产适销对路的产品；针对存在的问题列出清单，逐项攻坚，加大落实力度，强化进度对标管理，确保安全、环保态势平稳，确保前半年时间过半、任务过半，努力为公司打好翻身仗再做新贡献。