本网讯　二月份，阳化分公司紧抓安全，稳定生产，创新工艺，实现高产低耗。

    盯紧目标，层层分解落实。年初，该公司多措并举将任务目标分解落实到人、严细到位，形成人人身上有责任、有目标、有压力的任务目标共担体系；同时，该公司以落实考核为手段，严格管理人员的绩效考核，将考核结果与其奖金收入、职位升降真正挂钩，促使各项工作更加科学、规范、有序开展。

    剑指“病灶”除隐患。今年以来，该公司改变以现场查隐患为主的方式，由单纯查隐患向查上级安全指示指令、各项安全管理规章制度在现场的落实，各类安全设施的完善及使用等内容进行伸延。对排查出的隐患建档上册、落实责任、验收销号、彻底消除隐患，对查出的问题逐级倒查追溯安全管理责任,对检查发现问题不整改的，对隐患发现人、责任单位主要负责人、整改人进行纪律、经济处罚和挂牌督办，着力解决职责不清、履责不实、效率低下、资源浪费等问题。

    狠抓管理降消耗。在两煤消耗方面，该公司一是加强采购过程管理，确保煤质，二是根据生产状况，不断优化工艺操作，尤其在原料煤降耗管理上，生产、技术科室及车间加强了掺烧过程的监控管理，并实行24小时跟班调整，稳定炉况。燃料煤管理还采取措施保证七台炉的吹风气全部回收利用。在节电方面，二月份造气4＃风机节电改造实现投运,大大降低了生产电耗。

    转变作风凝心聚力。该公司党委加强干部作风建设，认真对照2016年度责任制考核中梳理发现的问题，进行分析研究，重新拟定责任书具体条款，同时，加强干部考核内容针对性，把“六大纪律”执行情况、廉洁风险防控情况、安全履职情况、民主管理情况、工资分配情况、职工上访情况等纳入干部考核范围，按期进行综合考核评分，奖优罚劣，并提出整改措施，限期整改落实。另一方面各党支部坚持开展政策理论和形势任务教育，激发了全员的积极性、主动性、创造性，为安全稳定生产奠定了基础。